標的 2913農林
建議價 14.5
RSI月線顯示出不是暴跌股
已過底部
加上營建股大漲帶動資產題產升溫
多頭重新出發
可望再下一波攻勢往上
目標價 30
屬中長期
2007年10月7日 星期日
2007年10月5日 星期五
選基金法則
轉至楚狂人的BLOG
選基金的4433法則
第一步：選取同類型一年期績效排名在前四分之一的基金
第二步：在這些基金之中，再選取兩年、三年、五年，和今年以來這四個區間當中，績效排名也在前四分之一的基金
第三步：從第二步篩選出來的基金中，剔除掉三個月、六個月不在前三分之一的基金
其實中間有個大前提沒寫出來，那就是這邊只單純討論『同類型』的基金，不能把礦業基金拿來和股票基金或是債券基金比，如果這個前提沒加進去，那低風險低報酬的債券型基金永遠不會被選到，而原物料型的基金卻會常常入榜，因為原物料一漲就是漲好幾年，基金績效一定會比較好，但是等到整個趨勢反轉的時候卻會很慘很慘。所以一開始就要選定是哪一類型的基金，第二步才是在這類型的基金裡面去篩選。除此之外，這法則一開始的定位其實就有一些問題，它最基礎是以一年期的基金排名為準，然後再刪，但是金融市場常常發生剛好今年某國股市大漲噴出，基金績效特好，但是明年卻無以為繼，或是成長幅度趨緩，甚至作頭下跌，反而輸給大部分其他國家，這時候4433法則就破功了。它可以避免選到最爛的那幾個基金，但是其實仔細觀察之下，經由這法則選擇的基金一兩年後的報酬往往不是水準以上，這個部份也是提醒大家注意。所以結論是把同類型才能在一起比較的前提加上去，4433法則還是可以work，即使沒辦法真的找到很棒的標的，起碼可以避開一些爛基金，在沒有更好的方法以前大夥可能還是得加減用。
可參考網頁
聯合理財網http://money.udn.com/NASApp/fund/fundMarketRank
基富網http://www.funddj.com/y/yFund.htm
蕃薯藤http://fn.yam.com/fund
奇摩http://tw.money.yahoo.com/fund/h/30_intl.html
選基金的4433法則
第一步：選取同類型一年期績效排名在前四分之一的基金
第二步：在這些基金之中，再選取兩年、三年、五年，和今年以來這四個區間當中，績效排名也在前四分之一的基金
第三步：從第二步篩選出來的基金中，剔除掉三個月、六個月不在前三分之一的基金
其實中間有個大前提沒寫出來，那就是這邊只單純討論『同類型』的基金，不能把礦業基金拿來和股票基金或是債券基金比，如果這個前提沒加進去，那低風險低報酬的債券型基金永遠不會被選到，而原物料型的基金卻會常常入榜，因為原物料一漲就是漲好幾年，基金績效一定會比較好，但是等到整個趨勢反轉的時候卻會很慘很慘。所以一開始就要選定是哪一類型的基金，第二步才是在這類型的基金裡面去篩選。除此之外，這法則一開始的定位其實就有一些問題，它最基礎是以一年期的基金排名為準，然後再刪，但是金融市場常常發生剛好今年某國股市大漲噴出，基金績效特好，但是明年卻無以為繼，或是成長幅度趨緩，甚至作頭下跌，反而輸給大部分其他國家，這時候4433法則就破功了。它可以避免選到最爛的那幾個基金，但是其實仔細觀察之下，經由這法則選擇的基金一兩年後的報酬往往不是水準以上，這個部份也是提醒大家注意。所以結論是把同類型才能在一起比較的前提加上去，4433法則還是可以work，即使沒辦法真的找到很棒的標的，起碼可以避開一些爛基金，在沒有更好的方法以前大夥可能還是得加減用。
可參考網頁
聯合理財網http://money.udn.com/NASApp/fund/fundMarketRank
基富網http://www.funddj.com/y/yFund.htm
蕃薯藤http://fn.yam.com/fund
奇摩http://tw.money.yahoo.com/fund/h/30_intl.html
2007年10月2日 星期二
書籍推薦
商智文化 《一個投機者的告白》
前言
一九九九年二月，安德烈‧科斯托蘭尼(Andre' Kostolany)和我開始寫作本書時，我們兩人都知道，這也許是他的最後一部作品。但我的前言竟然成為他的悼詞，卻是我始料未及的。
科斯托蘭尼是證券交易所中的教父。可是，如果誰希這位證券教父提供建議，一定會失望的。「不要指望任何建議」每次演講他都如此開場，沒有建議，建議永遠都 是銀行或其他利益團體，向大眾兜售股票的手段。在他影響新聞界三十五年的生涯中，最著名的建議就是告訴讀者到藥店買安眠藥吃，然後買各種國際標準股睡上幾 年，誰若真的聽從，就能體驗他之前預測的驚喜。
科斯托蘭尼坐在飛馳過布達佩斯的奧迪A8型轎車裡，建議大家「享受生活」。他始終牢記這一原則，並奉行到生命終點。
他自信地稱自己為投機人士，對他來說，投機是對才智的挑戰。他和金錢保持適當的距離，照他看來，這是成功投機人士必備的條件。
科斯托蘭尼既不吝嗇、也不亂花錢，更不炫耀自己的財富，錢只是實現目的的手段，當他為躲避納粹，不得不逃離巴黎時，錢幫他擺脫危難，金錢還讓他得到最好的 治療，在他生命的最後幾個月裡，他更體會到其中的價值，金錢也令他過舒適安逸的生活。
科斯托蘭尼這位世界公民享受到的，就是金錢賦予的經濟獨立性，除了健康，經濟獨立是科斯托蘭尼最重要的財富和最大的奢侈。這種獨立性意味著，只要他願意， 就可以做任何事情，說任何話，只要不願意，也可以什麼事都不做，什麼話都不說。
金錢讓我獨立，對我而言，這是健康之外最大的特權了。
本書是科斯托蘭尼的遺作，從一九九九年初，直到去世為止，撰寫本書成了他的工作重心，他把自己鎖在巴黎的寓所裡，全力以赴創作本書，他只欠讀者這篇前言，真是奇怪，為什麼所有作家都在寫作結束前才寫前言。
科斯托蘭尼承認近幾年來他已經不去交易所了，因為害怕上帝發現他「什麼? 老科斯托還在那裡，他應該上來了。」
史提夫‧里瑟
科斯托蘭尼的好友，德國著名的財經股市自由作家
牛頓投資失敗，散盡家產之後，他說：「天體的運行軌道，我可以精確計算到幾公分和幾秒的差距，但我卻無法估算出一群瘋狂的人，會把指數帶向何處。」
第一章 金錢的魅力
從亞里斯多德、馬克斯到教宗約翰保祿二世，許多思想家不斷地探討一個問題，從道德上來看，追求金錢是合理且值得稱許的嗎？對於這個問題，不可能有客觀的評 斷，因為每個人的價值觀和物質條件不同。聲稱追求金錢不道德的人，他們的動機多半不是期盼正義，而是出於忌妒。
還有一個具爭議性的問題，追求金錢是否為經濟進步的動力？錢是否真能讓人快樂？我不知道，但有一點可以肯定，假如沒有促成醫學進步的經濟發展，我今天不會 坐在這裡，在九十三歲的高齡，還能寫第十三本書，這種狀況若我感覺非常幸福。
資本主義與社會主義的差別很容易解釋，就像一塊切得不平均的大蛋糕，和一塊切得大小均等的小蛋糕。
正像船王歐納西斯所言，大家不應跟在金錢後面跑，而是要面對金錢，這尤其適用於證券市場，大家不應該跟著上漲的股價指數後面跑，而是要面對下跌的股價指數。
億萬富翁也是石油大亨的保羅蓋提是當時美國最有錢的人，不過他卻因為要求客人到電話亭打付費電話而聞名。
過分執著於金錢的人，不會投資，因為他害怕失去錢的風險，這正是德國人的問題，他們崇拜神聖的德國馬克，所以讓幾十億的馬克躺在存摺上，而聯邦銀行過度吝嗇的貨幣政策，一直妨礙德國創造第二次經濟奇蹟。
利用幸運的商業點子成為富翁，目前除了比爾蓋茲之外，確實難再聯想到其他人的名字，憑著一個想法和正確的感覺，蓋茲成功地在三十歲前，成為美國最富有的人。
不過單憑想法還不夠，發明家的智慧還必須與商業頭腦結合，研製出可口可樂配方的藥劑師，在出售這個全球聞名的飲料配方時，只賺了幾美元。
我所擅長的領域只有一種-那就是投機。
我是投機人士，始終如一。
在長達八十年的證券交易經驗中，我至少學到一點，投機是種藝術，而不是科學。
第二章 證券交易動物園
有錢的人，可以投機，
錢少的人，不可以投機，
根本沒錢的人，必須投機。
歷史上的第一個投機行為，是埃及的約瑟夫法老所為。他從七個好年份和七個壞年份的夢中，做出正確的結論，在好年景時，他囤積大批糧食，好在壞年份時以高價投入市場。
伏爾泰曾和女朋友大談股票和貨幣，後來更以外匯走私客身分走紅當時。
經濟學家李嘉圖除了學術活動外，也是狂熱的投機家。
本世紀最偉大的經濟學家凱因斯是少數在證券交易中賺到錢的經濟學家，一九二九年經濟大恐慌時，凱因斯大量投資美國股票，讓他大賺一筆。
安得列‧雪鐵龍在蒙地卡羅的賭桌上輸掉自己的汽車公司。
追根究底只有德國人才會認真談論規規矩矩賺錢，法國人講贏錢(gagner I'argent)，英國人說收割錢(to earn money)，美國人說造錢(to make money)而匈牙利人則到處找錢。
經紀人就像是美國人對女人的看法，你不能和他們生活在一起，但離開他們，你又活不下去。
世界上最著名的投資者華倫巴菲特，透過投資成為全美國第二富有的人，盡管如此，大多數的投機人士仍然以為只有不斷買進賣出，才能賺大錢。
現在我持有五百多種不同的股票，也好幾年沒有賣掉任何一種股票，只不過繼續買進一些。
投機行徑就像一段危險的航海之行，航行在發財與破產之間，大家需要一艄遠航的船與一位聰明的舵手，這艄船是資金和耐心及堅強的神經，至於聰明的舵手，當然是經驗豐富，能獨立思考的人。
第三章 憑什麼投機
世上有三種人，工作的人、思考的人和無所事事的人，真正的投機家是思考的人，但很多人卻認為他們是不用工作的人。
任何學校都教不出投機家，他的工具，除了經驗外，還是經驗。
證券交易所就像是一間昏暗的房間，那些幾十年來一直待在屋子裡的人，肯定比不久前才進來的人，更熟悉這房間。
經濟學家只會計算，不會思考，他們的統計不僅錯誤，也發現不了數字背後隱藏的東西。
第四章 奇幻的證券交易所
人類史上第一家證券交易所，出現在阿姆斯特丹。
在阿姆斯特丹富麗堂皇的宮殿裡，公司十七位創始股東圍坐在鋪著貴重錦緞的圓桌旁，像以前的統治者般頒佈法律。
今天的人不必像古代那樣一連幾個星期或是幾個月都等不到消息，現在這些訊息像從機關槍射出來似的，每分鐘有上百條。
有一個男子帶著狗在街上散步，像所有的狗一樣，這狗先跑到前面，在回到主人身邊，接著又跑到前面，看到自己跑的太遠，又再折回來，整個過程裡，狗就這樣反 反覆覆，最後他倆同時抵達終點，男子悠閒地走了一公里，而狗跑來跑去，走了四公里。
這男子就像是經濟，而狗則代表證券市場。
第五章 指數有什麼道理
你看看證券交易所周遭，這裡的一切都取決於一件事，就看這裡的傻瓜比股票多，還是股票比傻瓜多。
經濟成長的障礙之一便是錯誤的稅賦政策，這會讓所有的成果盡皆遭殃。
支持金本位制的人相信，某種貨幣的品質取決於其守護者，即中央銀行存放在地下室裡的黃金儲備，這完全是胡說八道，其實一個國家的經濟實力和國家財政管理制度，才是構成貨幣強勢或劣勢的主因。
第六章 行情上漲的祕密
貨幣對證券市場而言，就像氧氣之於呼吸，或汽油之於引擎一樣重要，沒有貨幣，即使未來形勢大好，世界充滿和平，經濟一片繁榮，行情也不會上漲，如果沒有剩餘的錢，就沒人買股票，我們可以說，貨幣是股票市場的靈丹妙藥。
但是單靠貨幣，股票市場也不會起變化，還要加上另一個心理因素。
貨幣+心理=發展趨勢
過去幾年中，美國聯準會主席葛林斯潘成為全世界金融市場最重要的人。
第七章 證券交易心理學
固執的投資者須具備四種要素：金錢、想法、耐心還有運氣，當然普魯士陸軍元帥Von Moltke曾把這四點視作為作戰勝利不可缺的四要素。
從兩次慘痛的經歷中，我得出肯定的結論，絕對不要借錢買股票。
我非常贊同愛因斯坦說過的話︰「想像力比知識更重要！」
我為證券市場發明了一個獨一無二的數學公式︰2x2=5-1
投資保險組合在年輕的基金經理人間流行，我認為這完全是一派胡言，就好像有人在電影院裡大喊失火了，於是所有人都衝向唯一的逃生出口，結果雖然實際上連一根火柴都沒有點著，卻出現了一大堆傷亡人士。
一位生活在美國的歐洲人向紐約的朋友抱怨︰「想冬天太冷，夏天太熱，春天和秋天氣候也不宜人！」
「你們歐洲不是也有四季嗎？」他的朋友問他
「當然！」他回答說︰「但不是在同一天！」
第八章 暴漲和崩盤是分不開的搭檔
崩盤通常以暴漲為前導
而暴漲都以崩盤做收尾
對毫無價值的東西進行不明智的賭博，正預示著經濟榮景的結束。
一九二九年美國股市大崩盤，123,884名從前開著凱迪拉克轎車出入華爾街的投資者不得不被迫改為徒步，173,397位已婚男子，不得不離開他們如今 已無力供養的情婦，鑄幣廠為以前從未搭過地鐵的人，發行了111,385,248枚硬幣。
第九章 逆向是成功的要素
每天晚上，我都做結算，算清獲利，我賺了很多錢，是建立在別人的損失和痛苦的錢上。
當朋友們只能滿足於一杯咖啡時，香檳和魚子醬也不能帶給我樂趣，我不敢快樂，也快樂不起來，我覺得心情比以前更糟。
匈牙利作家Franz Molnar對投機人士下了一個貼切的定義︰「一個為自己挖墓，卻讓別人掉進去的人」
第十章 從預言家到顯示幕的訊息叢林
經常有人問我，我的訊息是從何而來，我的回答很簡單，其實，我不尋找訊息，而是發現訊息。
第十一章 從股票交易所到交易股票
股價永遠不會等於公司實際價值，否則就不會有證券交易所了。
許多分析家和經紀人在評價有價證券時，將之區分成投機型與保守型，我認為這種區分過於膚淺，甚至是錯誤的，重點不在大家投資股票的價值，而是投資的數量。
如果一個小人物用超過自己資產的金額，也就是透過融資購買「最安全的」標準股，才是非常危險的投機，大家必須時刻牢記，投機型和保守型的差別，只是比例上的問題。
很多人用線形圖表尋找績優股，經常有人問我，如何看待此事，我的回答早就準備好了，「閱讀圖表是徒勞之事」
法國哲學家Joseph Joubert所說的：「誰要關心未來，就必須懷著敬畏之心接受過去。」
第十二章 用別人的錢交易的投機者
用第三者的錢交易的投機者，無論是基金經理、私人銀行，還是投資顧問，都必須正直、有責任感、經驗豐富，像固執的投資者那樣的擁有四種要素。
經驗是投機者最好的學校，一個懂得很多的笨蛋，比無知者還要加倍的愚蠢。
我看到反駁馬克思主義的最好方式，透過少量的資本投資，每位公民都變成一名小資本家，散戶築成反對共產主義的最好的堡壘，令一般民眾實踐了民主、自由的資本主義，因此，西方政府非常贊成發展投資行業。
避險基金：看名稱就知道是騙局
投資顧問：他們的快樂就是客戶的痛苦
所有經紀人和銀行的投資顧問，都處在和客戶的利益衝突中，他們只有在成交時才能賺錢，這點對客戶而言，相當不利。
財產管理人：基金經理中的裁縫
認真負責的財產管理人沒有經紀人和投資顧問的利益衝突問題，他們的收入主要來自他們為客戶取得的利潤。
第十三章 寫給敢做敢為的人
十律
1 有主見，三思後再決定，是否應該買進，如果是，在哪裡，什麼行業，那個國家?
2 要有足夠的資金，以免遭受壓力。
3 要有耐心，因為任何事情都不可預期，發展方向都和大家想像的不同。
4 如果相信自己的判斷，便必須堅定不移。
5 要靈活，並時刻思考到想法中可能的錯誤。
6 如果看到出現新的局面，應該賣出。
7 不時察看購買的股票清單，並檢查現在還可買進哪些股票。
8 只有看到遠大的發展前景時，才可買進。
9 考慮所有風險，甚至是不可能出現的風險，也就是說，要時刻想到意想不到的因素。
10即使自己是對的，也要保持謙遜。
十戒
1 不要跟著建議跑，不要想能聽到祕密訊息。
2 不要相信賣主知道他們為什麼要賣，或買主知道自己為什麼要買，也就是說，不要相信他們比自己知道的多。
3 不要想把賠掉的再賺回來。
4 不要考慮過去的指數。
5 不要躺在有價證券上睡大覺，不要因為期望達到更佳的指數，而忘掉他們，也就是說，不要不做決定。
6 不要不斷觀察變化細微的指數，不要對任何風吹草動做出反應。
7 不要在剛剛賺錢或賠錢時做最後結論。
8 不要只想獲利就賣掉股票。
9 不要在情緒上受政治好惡的影響。
10獲利時，不要過分自負。
前言
一九九九年二月，安德烈‧科斯托蘭尼(Andre' Kostolany)和我開始寫作本書時，我們兩人都知道，這也許是他的最後一部作品。但我的前言竟然成為他的悼詞，卻是我始料未及的。
科斯托蘭尼是證券交易所中的教父。可是，如果誰希這位證券教父提供建議，一定會失望的。「不要指望任何建議」每次演講他都如此開場，沒有建議，建議永遠都 是銀行或其他利益團體，向大眾兜售股票的手段。在他影響新聞界三十五年的生涯中，最著名的建議就是告訴讀者到藥店買安眠藥吃，然後買各種國際標準股睡上幾 年，誰若真的聽從，就能體驗他之前預測的驚喜。
科斯托蘭尼坐在飛馳過布達佩斯的奧迪A8型轎車裡，建議大家「享受生活」。他始終牢記這一原則，並奉行到生命終點。
他自信地稱自己為投機人士，對他來說，投機是對才智的挑戰。他和金錢保持適當的距離，照他看來，這是成功投機人士必備的條件。
科斯托蘭尼既不吝嗇、也不亂花錢，更不炫耀自己的財富，錢只是實現目的的手段，當他為躲避納粹，不得不逃離巴黎時，錢幫他擺脫危難，金錢還讓他得到最好的 治療，在他生命的最後幾個月裡，他更體會到其中的價值，金錢也令他過舒適安逸的生活。
科斯托蘭尼這位世界公民享受到的，就是金錢賦予的經濟獨立性，除了健康，經濟獨立是科斯托蘭尼最重要的財富和最大的奢侈。這種獨立性意味著，只要他願意， 就可以做任何事情，說任何話，只要不願意，也可以什麼事都不做，什麼話都不說。
金錢讓我獨立，對我而言，這是健康之外最大的特權了。
本書是科斯托蘭尼的遺作，從一九九九年初，直到去世為止，撰寫本書成了他的工作重心，他把自己鎖在巴黎的寓所裡，全力以赴創作本書，他只欠讀者這篇前言，真是奇怪，為什麼所有作家都在寫作結束前才寫前言。
科斯托蘭尼承認近幾年來他已經不去交易所了，因為害怕上帝發現他「什麼? 老科斯托還在那裡，他應該上來了。」
史提夫‧里瑟
科斯托蘭尼的好友，德國著名的財經股市自由作家
牛頓投資失敗，散盡家產之後，他說：「天體的運行軌道，我可以精確計算到幾公分和幾秒的差距，但我卻無法估算出一群瘋狂的人，會把指數帶向何處。」
第一章 金錢的魅力
從亞里斯多德、馬克斯到教宗約翰保祿二世，許多思想家不斷地探討一個問題，從道德上來看，追求金錢是合理且值得稱許的嗎？對於這個問題，不可能有客觀的評 斷，因為每個人的價值觀和物質條件不同。聲稱追求金錢不道德的人，他們的動機多半不是期盼正義，而是出於忌妒。
還有一個具爭議性的問題，追求金錢是否為經濟進步的動力？錢是否真能讓人快樂？我不知道，但有一點可以肯定，假如沒有促成醫學進步的經濟發展，我今天不會 坐在這裡，在九十三歲的高齡，還能寫第十三本書，這種狀況若我感覺非常幸福。
資本主義與社會主義的差別很容易解釋，就像一塊切得不平均的大蛋糕，和一塊切得大小均等的小蛋糕。
正像船王歐納西斯所言，大家不應跟在金錢後面跑，而是要面對金錢，這尤其適用於證券市場，大家不應該跟著上漲的股價指數後面跑，而是要面對下跌的股價指數。
億萬富翁也是石油大亨的保羅蓋提是當時美國最有錢的人，不過他卻因為要求客人到電話亭打付費電話而聞名。
過分執著於金錢的人，不會投資，因為他害怕失去錢的風險，這正是德國人的問題，他們崇拜神聖的德國馬克，所以讓幾十億的馬克躺在存摺上，而聯邦銀行過度吝嗇的貨幣政策，一直妨礙德國創造第二次經濟奇蹟。
利用幸運的商業點子成為富翁，目前除了比爾蓋茲之外，確實難再聯想到其他人的名字，憑著一個想法和正確的感覺，蓋茲成功地在三十歲前，成為美國最富有的人。
不過單憑想法還不夠，發明家的智慧還必須與商業頭腦結合，研製出可口可樂配方的藥劑師，在出售這個全球聞名的飲料配方時，只賺了幾美元。
我所擅長的領域只有一種-那就是投機。
我是投機人士，始終如一。
在長達八十年的證券交易經驗中，我至少學到一點，投機是種藝術，而不是科學。
第二章 證券交易動物園
有錢的人，可以投機，
錢少的人，不可以投機，
根本沒錢的人，必須投機。
歷史上的第一個投機行為，是埃及的約瑟夫法老所為。他從七個好年份和七個壞年份的夢中，做出正確的結論，在好年景時，他囤積大批糧食，好在壞年份時以高價投入市場。
伏爾泰曾和女朋友大談股票和貨幣，後來更以外匯走私客身分走紅當時。
經濟學家李嘉圖除了學術活動外，也是狂熱的投機家。
本世紀最偉大的經濟學家凱因斯是少數在證券交易中賺到錢的經濟學家，一九二九年經濟大恐慌時，凱因斯大量投資美國股票，讓他大賺一筆。
安得列‧雪鐵龍在蒙地卡羅的賭桌上輸掉自己的汽車公司。
追根究底只有德國人才會認真談論規規矩矩賺錢，法國人講贏錢(gagner I'argent)，英國人說收割錢(to earn money)，美國人說造錢(to make money)而匈牙利人則到處找錢。
經紀人就像是美國人對女人的看法，你不能和他們生活在一起，但離開他們，你又活不下去。
世界上最著名的投資者華倫巴菲特，透過投資成為全美國第二富有的人，盡管如此，大多數的投機人士仍然以為只有不斷買進賣出，才能賺大錢。
現在我持有五百多種不同的股票，也好幾年沒有賣掉任何一種股票，只不過繼續買進一些。
投機行徑就像一段危險的航海之行，航行在發財與破產之間，大家需要一艄遠航的船與一位聰明的舵手，這艄船是資金和耐心及堅強的神經，至於聰明的舵手，當然是經驗豐富，能獨立思考的人。
第三章 憑什麼投機
世上有三種人，工作的人、思考的人和無所事事的人，真正的投機家是思考的人，但很多人卻認為他們是不用工作的人。
任何學校都教不出投機家，他的工具，除了經驗外，還是經驗。
證券交易所就像是一間昏暗的房間，那些幾十年來一直待在屋子裡的人，肯定比不久前才進來的人，更熟悉這房間。
經濟學家只會計算，不會思考，他們的統計不僅錯誤，也發現不了數字背後隱藏的東西。
第四章 奇幻的證券交易所
人類史上第一家證券交易所，出現在阿姆斯特丹。
在阿姆斯特丹富麗堂皇的宮殿裡，公司十七位創始股東圍坐在鋪著貴重錦緞的圓桌旁，像以前的統治者般頒佈法律。
今天的人不必像古代那樣一連幾個星期或是幾個月都等不到消息，現在這些訊息像從機關槍射出來似的，每分鐘有上百條。
有一個男子帶著狗在街上散步，像所有的狗一樣，這狗先跑到前面，在回到主人身邊，接著又跑到前面，看到自己跑的太遠，又再折回來，整個過程裡，狗就這樣反 反覆覆，最後他倆同時抵達終點，男子悠閒地走了一公里，而狗跑來跑去，走了四公里。
這男子就像是經濟，而狗則代表證券市場。
第五章 指數有什麼道理
你看看證券交易所周遭，這裡的一切都取決於一件事，就看這裡的傻瓜比股票多，還是股票比傻瓜多。
經濟成長的障礙之一便是錯誤的稅賦政策，這會讓所有的成果盡皆遭殃。
支持金本位制的人相信，某種貨幣的品質取決於其守護者，即中央銀行存放在地下室裡的黃金儲備，這完全是胡說八道，其實一個國家的經濟實力和國家財政管理制度，才是構成貨幣強勢或劣勢的主因。
第六章 行情上漲的祕密
貨幣對證券市場而言，就像氧氣之於呼吸，或汽油之於引擎一樣重要，沒有貨幣，即使未來形勢大好，世界充滿和平，經濟一片繁榮，行情也不會上漲，如果沒有剩餘的錢，就沒人買股票，我們可以說，貨幣是股票市場的靈丹妙藥。
但是單靠貨幣，股票市場也不會起變化，還要加上另一個心理因素。
貨幣+心理=發展趨勢
過去幾年中，美國聯準會主席葛林斯潘成為全世界金融市場最重要的人。
第七章 證券交易心理學
固執的投資者須具備四種要素：金錢、想法、耐心還有運氣，當然普魯士陸軍元帥Von Moltke曾把這四點視作為作戰勝利不可缺的四要素。
從兩次慘痛的經歷中，我得出肯定的結論，絕對不要借錢買股票。
我非常贊同愛因斯坦說過的話︰「想像力比知識更重要！」
我為證券市場發明了一個獨一無二的數學公式︰2x2=5-1
投資保險組合在年輕的基金經理人間流行，我認為這完全是一派胡言，就好像有人在電影院裡大喊失火了，於是所有人都衝向唯一的逃生出口，結果雖然實際上連一根火柴都沒有點著，卻出現了一大堆傷亡人士。
一位生活在美國的歐洲人向紐約的朋友抱怨︰「想冬天太冷，夏天太熱，春天和秋天氣候也不宜人！」
「你們歐洲不是也有四季嗎？」他的朋友問他
「當然！」他回答說︰「但不是在同一天！」
第八章 暴漲和崩盤是分不開的搭檔
崩盤通常以暴漲為前導
而暴漲都以崩盤做收尾
對毫無價值的東西進行不明智的賭博，正預示著經濟榮景的結束。
一九二九年美國股市大崩盤，123,884名從前開著凱迪拉克轎車出入華爾街的投資者不得不被迫改為徒步，173,397位已婚男子，不得不離開他們如今 已無力供養的情婦，鑄幣廠為以前從未搭過地鐵的人，發行了111,385,248枚硬幣。
第九章 逆向是成功的要素
每天晚上，我都做結算，算清獲利，我賺了很多錢，是建立在別人的損失和痛苦的錢上。
當朋友們只能滿足於一杯咖啡時，香檳和魚子醬也不能帶給我樂趣，我不敢快樂，也快樂不起來，我覺得心情比以前更糟。
匈牙利作家Franz Molnar對投機人士下了一個貼切的定義︰「一個為自己挖墓，卻讓別人掉進去的人」
第十章 從預言家到顯示幕的訊息叢林
經常有人問我，我的訊息是從何而來，我的回答很簡單，其實，我不尋找訊息，而是發現訊息。
第十一章 從股票交易所到交易股票
股價永遠不會等於公司實際價值，否則就不會有證券交易所了。
許多分析家和經紀人在評價有價證券時，將之區分成投機型與保守型，我認為這種區分過於膚淺，甚至是錯誤的，重點不在大家投資股票的價值，而是投資的數量。
如果一個小人物用超過自己資產的金額，也就是透過融資購買「最安全的」標準股，才是非常危險的投機，大家必須時刻牢記，投機型和保守型的差別，只是比例上的問題。
很多人用線形圖表尋找績優股，經常有人問我，如何看待此事，我的回答早就準備好了，「閱讀圖表是徒勞之事」
法國哲學家Joseph Joubert所說的：「誰要關心未來，就必須懷著敬畏之心接受過去。」
第十二章 用別人的錢交易的投機者
用第三者的錢交易的投機者，無論是基金經理、私人銀行，還是投資顧問，都必須正直、有責任感、經驗豐富，像固執的投資者那樣的擁有四種要素。
經驗是投機者最好的學校，一個懂得很多的笨蛋，比無知者還要加倍的愚蠢。
我看到反駁馬克思主義的最好方式，透過少量的資本投資，每位公民都變成一名小資本家，散戶築成反對共產主義的最好的堡壘，令一般民眾實踐了民主、自由的資本主義，因此，西方政府非常贊成發展投資行業。
避險基金：看名稱就知道是騙局
投資顧問：他們的快樂就是客戶的痛苦
所有經紀人和銀行的投資顧問，都處在和客戶的利益衝突中，他們只有在成交時才能賺錢，這點對客戶而言，相當不利。
財產管理人：基金經理中的裁縫
認真負責的財產管理人沒有經紀人和投資顧問的利益衝突問題，他們的收入主要來自他們為客戶取得的利潤。
第十三章 寫給敢做敢為的人
十律
1 有主見，三思後再決定，是否應該買進，如果是，在哪裡，什麼行業，那個國家?
2 要有足夠的資金，以免遭受壓力。
3 要有耐心，因為任何事情都不可預期，發展方向都和大家想像的不同。
4 如果相信自己的判斷，便必須堅定不移。
5 要靈活，並時刻思考到想法中可能的錯誤。
6 如果看到出現新的局面，應該賣出。
7 不時察看購買的股票清單，並檢查現在還可買進哪些股票。
8 只有看到遠大的發展前景時，才可買進。
9 考慮所有風險，甚至是不可能出現的風險，也就是說，要時刻想到意想不到的因素。
10即使自己是對的，也要保持謙遜。
十戒
1 不要跟著建議跑，不要想能聽到祕密訊息。
2 不要相信賣主知道他們為什麼要賣，或買主知道自己為什麼要買，也就是說，不要相信他們比自己知道的多。
3 不要想把賠掉的再賺回來。
4 不要考慮過去的指數。
5 不要躺在有價證券上睡大覺，不要因為期望達到更佳的指數，而忘掉他們，也就是說，不要不做決定。
6 不要不斷觀察變化細微的指數，不要對任何風吹草動做出反應。
7 不要在剛剛賺錢或賠錢時做最後結論。
8 不要只想獲利就賣掉股票。
9 不要在情緒上受政治好惡的影響。
10獲利時，不要過分自負。
2007年9月24日 星期一
不要小看宅男
轉載自聯合新聞網
宅男宅女不僅是休閒時刻和電腦黏在一起，甚至到了辦公室，還是窩在自己的電腦前，連跟隔壁的同事溝通，都是透過即時傳訊（如MSN Messenger），懶得站起來走動，讓「宅」這個字不僅是一個名詞，甚至變成了動詞。
在一片「宅」風潮中，自然帶動了相關商機，包括網路購物、宅配、外送、線上遊戲、線上音樂等線上服務的商機。所謂「宅男概念股」，也包括智冠、遊戲橘子、中華網龍、大宇資訊、網路家庭、統一超商等。
資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，20歲到29歲是台灣網友的主力族群，這些網友在網路上的主要行為包括即時傳訊、收發電子郵件、搜尋以及購物，而且這些網友造訪網路購物網站的頻率，甚至高過百貨公司。
康迅科技（PayEasy）總經理林坤正表示，十多年前在「爆米花報告」這本暢銷書中，預言隨著科技進步，人們不一定要出門才能工作，只要在家中就可完成工作或滿足生活所需，成為所謂的「繭居」生活，似乎早已預見到現今的宅男宅女。
康迅因為獨家網路銷售牛爾的化妝品，打破過去化妝品市場，大多數是知名國際品牌的現況，最近推出瞄準上班族的廣告中，也打出「只要是我喜歡的，就是名牌」，打動許多網路一族的心。
林坤正認為，所謂的宅男宅女，其實並非離群索居，許多網路的重度使用者常常在網路上購物，但也會去逛百貨公司，只是在網路的時間比較長。
由 於網路沒有時間及空間的限制，宅男宅女可以在半夜12時，穿著睡衣買高跟鞋，因此在真實的生活中，慢慢地對外在名牌不太在意，趨向簡樸；但是對自己在網路 上的虛擬身分可就講究得很，例如網路娃娃Avatar，或是在「愛情公寓」的分身，甚至線上遊戲自己的角色，則會不斷投入金錢，購買更酷炫的虛擬裝扮，或 是砸大錢去買遊戲中的寶物。
網路上的宅男宅女一族，雖然在真實社會的社交活動時間相對較少，人際網絡卻因為網路更加多元而豐富，因此形成兩種高反差的現象。
以替康迅從事網頁設計的一組工作團隊為例，主要接單的老闆是個台灣人，另外引進企劃的是一位香港人，設計的是一位還在大陸清大唸書的大學生，這一組人馬分處在兩岸三地，形成一個虛擬團隊，只要連上網路，在個人的電腦桌前，就完成每個月上百萬元的業績。
除了網路購物以外，線上遊戲、線上音樂都因為宅男宅女一族的增加，而帶動更多營收。衍生出來的商機，包括統一速達等宅配業，因為網路購物成長而受到歡迎，另外不少網路購物透過超商取貨，既然來取貨，也會順便買個飲料或牛奶，使得統一超商成為相當具代表性的宅男概念股。
2007年9月3日 星期一
開心過生活
轉發
一個36歲竹科RD主管寫的文章
學多懂多，懂多煩多，煩多想多，
想多做多，做多付多，付多拿多，
拿多花多，花多吃多，吃多病多，
病多-日子不多，
最好還是別管那麼多，開心多多!
國中為了高中聯考補習，有的人國一就在補了。
到了高中或高職為大學聯考補為四技二專補，
念了大學發現大學生多了又去補研究所。
一補就是大二補到大四畢業。
念了研究所以為可以輕鬆了，
發現老師每天都在找人作奴隸，
每晚待在研究室裡一待就是十六個小時。
研究所畢業以後，進了上市公司當了RD工程師。
以為人生終於可以享受努力換來的果實了。
結果呢…
早上八點半上班晚上12點半下班，
一個月六萬多 …。不知不覺已經三十六歲了！
如果你問我過去這三十六年來可以回憶出些什麼？
我想了很久…
我可以告訴你十二歲以前~
我只記得考試沒有滿分少一分打一下。
十六歲以前，我只記得 ~
老媽每天說沒有考上雄中你就不要做人了，
還要每天被迫穿上雄中的校服睡覺。
十八歲那年~~~
我覺得我愛上了每天和我一起等公車的雄商女孩，
鼓起勇氣向她搭訕的時候，她告訴我~~~
我背後的男生已經像她告白了(高雄高工的)。
媽媽說沒關係等你考上一流的大學，
會有很多女生倒追你。
我不知道什麼是一流的大學，我只知道~~~
哪一所大學女生多就是我心中的第一志願。
十九歲那年夏天高高興興的吃完補習班的慶功宴，
想要回家填志願卡。
心想終於可以到輔大享受~~~
「所有的男人都會犯的錯」時。
媽媽說你給我念交大！
當我大三那年我仰望著天空大喊~~~
史密斯阿你的電子學是寫給鬼看的啊！
碩一那年遇到了我小學同學在~~~
中正路開修車場雄工畢業一個月十二萬…
退伍之後在竹科一家小公司上班~
愛上了當時的總務科小姐，猶豫了兩年~
決定展開行動時她拿出一張喜帖給我…
於是我離開了公司(傷心地!)
今年我36了…
沒交過女朋友沒騎機車載過女生沒和女生握過手~
沒有愛情…只又每天面對一台~
Viewsonic 555的 TFT螢幕，喀喀喀喀的鍵盤聲。
之前!我po的文章得到大家的熱烈迴響，
可是可能因為我文筆不好。
很多人以為我是感慨沒有女朋友，
而看不出我文中所想表達的意思。
就在我寫這篇文章的時候正好是早上三點，
我正在準備明天中午的午餐會報的資料。
你知道這就是RD部門主管的生活，你們知道嗎？
就在剛剛我在樓下買了一包七星和一杯咖啡，
仰望著天空看著星星。
說實在的我有時真的覺得自己是不是應該 ~
自殺重新投胎。免得時時刻刻被寂寞所凌遲轟炸…
回想起小時候功課沒有滿分學校是少一分打一下，
回到了家裡還要再被打一次。
到了國中念了不知道為什麼叫 A段班的奇怪班級 ~
( 那時還有能力編班)。
國中的生活，似乎就是為了考高中而活。
念了高中似乎又是為了考上一流的大學而活。
考上了大學，以為人生真的開始舒服平坦了。
也不知道老媽是聽了那個王八蛋說：
念電機最好考研究所的奇怪意見。
又被抓去考研究所。
我這一生好像就是為了升學為了考試而活著，
我很想問學校的老師為什麼要念那麼苦？
也很想問我老媽為什麼要我念第一志願？
可是我聽到的答案永遠都是~~~
「為了你的前途為了你的將來!」
就是因為這句話，我從小被教育成~
以為那些沒考上大學的或是沒念好學校的，
將來一定要吃苦，將來一定要靠勞力吃飯。
「將來」一定…沒好下場…
就如同很多版上，
所謂的一流大學一流科系心中所想的一樣…
但事實的情況和你想的會很不一樣。
可是我不知道所謂的將來要多久，
我等了36年…
就如親朋好友所預期的，一家上市公司的~
小主管一年，一百五十萬的年薪。
一台LEXUS 3000cc休旅車、
一棟46坪位於市區的公寓房子、
一堆股票、一堆存款以及「自己一個家」
也許很多人會羨慕我小有成就，
但是我想告訴你這不是幸福更不是快樂。
當你們瘋狂的追逐著名校的研究所，
瘋狂的期待將來有著百萬年薪、名牌轎車時，
你的下場十分有可能像我一樣。
因為這些奢侈的物質生活，
對許多RD而言根本連去使用的時間都沒有。
況且如果沒有一個心愛的人，
陪你一起享受這一切那麼…
一切的努力都將是毫無價值的…
因為當你到了我這個而立之年時，你會恍然覺得~
你將一生最寶貴的青春架構在自己的痛苦上。
去追求人人稱羨的名利是多麼不值得…
該玩樂的時候就要玩樂，該睡的時候就要睡，
該交女朋友的時候就要去追！
不要把自己的生命浪費 ~~~
在課本考試還有補習班上面，
不要羨慕那些所謂的科技新貴、
什麼股票分紅百萬年薪之類的。
那些只不過是老闆吸乾你的血液之後~~~
吐回一點給你而已。沒什麼了不起的…
難道真的要念研究所…
真的要念台、清、交、成
真的要當RD才能賺大錢嗎？
你們真的認為台灣的經濟不景氣嗎？
不要被媒體騙了，找工作沒那麼難，
百萬年薪只要努力各行各業比比皆是！
順便告訴你們一件事，
當年我們班上只要待在RD 部門的不是未婚 ~
就是離婚，還有一個更慘…孩子的老爸不是他…
學多懂多，懂多煩多，煩多想多，
想多做多，做多付多，付多拿多，
拿多花多，花多吃多，吃多病多，
病多-日子不多，
最好還是別管那麼多，開心多多!
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做你想做的
做有興趣的
才會更有動力去進行
最近我妹在疑惑到底要不要繼續往上唸研究所
我是沒辦法幫他下決定
只是跟他說
書籍推薦-穩健理財十守則
穩健理財十守則》 ．墨基爾(Burton G. Malkiel)著 楊美齡譯／天下文化 出版
大多數人都夢想一夜致富，本書作者卻明白點出：致富沒有捷徑，投資理財本來就是一場馬拉松；惟有穩健踏實，持之以恆，才能獲致財務保障。
作 者長期研究證券市場及投資行為，投資經驗豐富，在1973年出版《漫步華爾街》一書，三十年來仍然暢銷不墜，堪稱個人投資理財經典。《穩健理財十守則》進 一步將作者精闢獨到的見解濃縮為十項平實易行的理財守則，即使是小老百姓，也能按部就班，超越市場漲跌與景氣循環，安享退休生活。
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複利奇蹟
複 利為何如此具有威力？假定你在儲蓄存款帳戶存入100元，帳戶年利率為10%。經過一年，帳戶餘額會變成110元，即原先的100元加上10元利息。第二 年的利息會是11元，而非10元。因為第一年的10元利息留在帳戶中，第二年將按照110元的本金計算利息。因此，到了第二年年底，帳戶餘額變成121 元，而非120元。到了第三年年底，你會得到133.10元。第十年年底，你就有260元，比每年只賺10元利息的金額還多出60元。這就是複利的神奇。
有個方便的算法，可以計算複利下金額加倍所需要的年數，那就是七二法則。把72除以投資報酬率，就可以得到投資加倍所需要的年數。舉例來 說，如果投資報酬率是10%，投資翻一倍所需要的時間是7.2年（72÷10）。在本書寫作期間，投資等級的公司債報酬率是7.2%，因此，我們可以很快 地算出，投資這些公司債，金額成長一倍需要10年（72÷7.2=10）。
資金經過長時間的複利，累積的成果非常驚人。如果華盛頓從他第一次領到的總統薪水中拿出一美元投資，以8%的投資報酬率計算（也就是過去二百年間，股票市場的平均報酬率），他的後裔今天就有八百萬美元。
葛 來第（Todd Grady）提到富蘭克林的一則軼事。一七九一年，富蘭克林過世時，捐贈給波士頓和費城這兩個他最喜愛的城市各五千美元。這項捐贈規定了提領日，提領日是 捐款後的一百年和兩百年：一百年後，兩個城市分別可以提領五十萬美元，用於公共計畫；兩百年後，才可以提領餘額。一九九一年，兩百年期滿時，兩個城市分別 得到將近兩千萬美元。富蘭克林以這個與眾不同的方式，向我們顯示複利的神奇力量。富蘭克林喜歡這樣描述複利的好處：「錢賺的錢，會賺錢。」 複利最有名的例子是一六二六年買賣曼哈頓島的故事。人們經常說，美國土著以二十四美元出售曼哈頓是被白人騙了，事實上，美國土著錯在沒有把賣得的錢妥善投 資。如果那二十四美元有10%的投資報酬率，今日價值超過一百兆美元，遠高於目前紐約所有房地產的總值。
一百萬美元的差異 我給財務系學生的一個習題，可以凸顯儘早開始儲蓄的重要性。這個習題的數字計算中，隱含了最重要的投資原則，那就是：讓時間為你工作—為退休而儲蓄，永不嫌早。
威 廉和詹姆士是一對雙胞胎兄弟，目前六十五歲。四十五年前，也就是兩人年滿二十歲的那年年底，威廉設立了個人退休帳戶（Individual Retirement Account, IRA），每年年底在這個帳戶存入2,000美元。存了二十年後，威廉停止存款，讓帳戶內的餘額繼續累積，每年產生10%的免稅利息。詹姆士到了四十歲， 也就是威廉停止存款的時候，才開始成立個人退休帳戶。詹姆士也每年存入2,000美元，持續二十五年，今天存入最後一筆錢。詹姆士存入的總額比威廉多出 25%，兩人帳戶的報酬率相同。
（a）今天，兄弟兩人的個人退休帳戶餘額各為多少？
（b）從這個習題中，我們學到什麼？
這個習題的答案，往往令學生吃驚。威廉帳戶內的餘額將近125萬美元，詹姆士的餘額還不到20萬美元！雖然詹姆士存入帳戶的金額較高，威廉的儲蓄卻高出100萬美元。這裡的教訓是：只要開始得早，便能累積較多儲蓄。 我可以用股市實際的報酬再舉幾個例子。有位投資人很早就開始投資，但時機掌握不佳，總是在每年股市的高點買進股票。另外一位投資人很晚才開始投資，但卻非 常幸運，總是在每年股市的谷底買進。早開始的投資人，雖然投資金額只有一半，而且時機不佳，累積的財富還是比晚開始的人多很多。選對投資時機固然很好，但 是時間比時機更重要。人們總是有各種藉口，拖延為退休而儲蓄，你可不要犯這樣的錯誤。你要讓時間站在你這一邊。
2007年8月16日 星期四
推薦書籍-看見價值
這是那天在書局看的
覺得很值得一看
在投資與人生歷程中，巴菲特為何總能看見別人看不見的價值？
他人生與事業的成功秘訣，就蘊藏在這本書中的句句箴言
巴菲特，股神、世上最富有的人之一。但在二○○六年，他卻決定把自己85%的財產捐出去。巴菲特此舉，不僅為他贏得「大慈善家」的 美名，更令人對他的金錢與人生觀充滿好奇。到底在擁有如此龐大財富的巴菲特心中，人生與財富的真正價值是什麼？他又是為何能賺取大量財富、又不受制於金 錢？
本書透過巴菲特說過的125句智慧箴言，勾勒並解說他獨特又發人深省的財富與人生哲學。這些精闢又詼諧的話語，不只是投資時應謹記在心的原則，更可運用於工作與人生的各個層面。
但我覺得是了解一個人的觀念及人格特質
比了解他的操作手法有用的多
每個人都有自己的獨特思考
如何從別人成功的例子中找到自己的那一條路
比純粹複製別人的成功之道所能學習到的更多
也許過程中會有所失去
但人不就是在失敗中成長嗎
覺得很值得一看
在投資與人生歷程中，巴菲特為何總能看見別人看不見的價值？
他人生與事業的成功秘訣，就蘊藏在這本書中的句句箴言
巴菲特，股神、世上最富有的人之一。但在二○○六年，他卻決定把自己85%的財產捐出去。巴菲特此舉，不僅為他贏得「大慈善家」的 美名，更令人對他的金錢與人生觀充滿好奇。到底在擁有如此龐大財富的巴菲特心中，人生與財富的真正價值是什麼？他又是為何能賺取大量財富、又不受制於金 錢？
本書透過巴菲特說過的125句智慧箴言，勾勒並解說他獨特又發人深省的財富與人生哲學。這些精闢又詼諧的話語，不只是投資時應謹記在心的原則，更可運用於工作與人生的各個層面。
節錄的內容
．「價格」是你付出的，「價值」才是你得到的。
．只有在華爾街這種地方，才會看到大老闆坐著勞斯萊斯，去請教搭地鐵上班的分析師。
．退潮之後，你才會知道誰在裸泳。
．你得獨立思考。許多智商很高的人，卻不用腦筋地只會人云亦云，著實讓我驚訝。我跟別人談話，向來談不出什麼好點子。
．在商業的世界裡，後視鏡總是比擋風玻璃清楚。
．無論才華多高、付出的努力多少，有些事情還是需要時間：你不可能讓九個女人同時懷孕，然後寄望一個月後得到一個寶寶。
但我覺得是了解一個人的觀念及人格特質
比了解他的操作手法有用的多
每個人都有自己的獨特思考
如何從別人成功的例子中找到自己的那一條路
比純粹複製別人的成功之道所能學習到的更多
也許過程中會有所失去
但人不就是在失敗中成長嗎
2007年8月13日 星期一
推薦股票喔
本日推薦：勝華(2384)
彩晶於中小尺寸面板營運模式主要以外賣ARREY或CELL的專業分工方式，較缺乏中小尺寸垂直整合的生產能力，因此較無穩定國際大廠客戶基礎，主 要客戶多以國內模組廠，如凌巨、久正、全台、晶采與中日新等，模組廠的客戶多來自大陸市場。由於華映營運模式與彩晶雷同，華映今年決定將G4.5面板產能 逐漸轉移生產中小尺寸面板，在國內模組廠規模有限下，華映所釋放出的G4.5面板產能勢必對彩晶造成威脅，因此彩晶將不具生產優勢的G3以高價90億元出 售獲利約46億元，EPS貢獻約0.76元，短線來看似乎有利，但以中長線的角度來看，由於彩晶僅剩G5產能，其月營收貢獻僅為奇美月營收的25％，再以 彩晶股本605億股本與奇美的678億股本相比，就每股營收貢獻角度，彩晶未來成長動力實屬有限，即使彩晶要以群創模式發展自有品牌系統組裝業務，股本龐 大仍為其獲利的絆腳石。勝華之前STN的客戶主要以國際大廠為主，與NOKIA、MOTO、APPLE與SAMSUNG關係密切，去年向彩晶購買的G3經 過一年測試後，已確定通過多家國際大廠認證通過。1Q07 CSTN約佔營收比54％，MSTN約佔24％，TFT僅佔19％(TFT面板以外購為主)。目前G3已於07年6月正式量產，因此6月開始每月折舊費用 將新增約8000萬元，下半年開始TFT將不再外購。勝華於STN的主要客戶多為國際手機一線廠，1Q07受到2吋以下TFT與CSTN價格廝殺，虧損 1.9億元，2Q07持續呈現虧損1.59億元，1H07稅後EPS-0.34元。以往勝華TFT主要客戶多為二、三線手機廠，但在通過多家國際手機一線 廠認證通過，3Q07下半年開始大量出貨，預估G3 TFT產能利用率可望提升到50％以上，預估4Q產能利用率將持續提升到80％。以勝華STN月平均出貨量約2000萬片，而去年向彩晶購買的G3月產能 約700～800萬片，以現有國際手機大廠的客戶基礎未來逐漸轉向TFT的規模，一座G3產能終將不足，加上其於03年早已投產的電阻式觸控式面板，可望 下半年重新開始出貨以及計畫於3Q07投產的電容式觸控面板等，未來勝華客戶將擴展到非手機的中尺寸面板領域，因此此次向彩晶購買第二座G3主要在為08 年營運大轉型做準備。由於勝華於中小尺寸面板具備與友達相當的全製程能力，加上觸控式面板具有向上垂直整合能力(備有ITO FILM與ITO 玻璃的生產線)，08年勝華於中小尺寸面板可望異軍突起。預估勝華3Q07將轉虧為盈，營收約78.3億元，稅後獲利4.45億元，稅後EPS0.42 元，07年營收299.8億元，稅後獲利8.17億元，稅後EPS0.78元。展望08年在2座G3產能與觸控式面板貢獻下，上修營收到469億元 (YOY+56％)，稅後獲利46.62億元，暫用目前股本計算稅後EPS4.45元。
建議價格：40
目標價：：60
投資屬性：短
2007年8月8日 星期三
2007十大熱門科技產品
本篇轉自拓樸產業研究所報告，這篇報告很適合大家閱讀，是關於2007年比較重要的幾項科技產品，包含數位相框、iPhone、LED NB、PND、iTV、Satellite Radio、E-Paper、電子寵物、PS3、Wii。報告中負有相當詳細的產業情況與未來性，相當值得對科技產業有興趣的朋友參考，沒什麼耐心就接跳最後一張圖吧。
電 子產品推陳出新，在2007年結合運算能力、無線連結、消費者需求為出發點的新應用(數位相框、LED NB、科技玩具(電子寵物)、Apple TV、Satellite Radio)、新規格(PS3、Wii)、新技術演進(E-Paper、iPhone、PND)所帶來的電子產品出貨將快速成長，雖然有些產品在下半年才 推出，或目前出貨量並不多，但看好未來幾年的成長性，甚至有些產品將引領未來流行，吸引更多廠商爭相投入。在本文，將探究十大熱門科技產品為何成為熱門產 品的因素、未來市場成長性及可能切入的商機。
電 子產品推陳出新，在2007年結合運算能力、無線連結、消費者需求為出發點的新應用(數位相框、LED NB、科技玩具(電子寵物)、Apple TV、Satellite Radio)、新規格(PS3、Wii)、新技術演進(E-Paper、iPhone、PND)所帶來的電子產品出貨將快速成長，雖然有些產品在下半年才 推出，或目前出貨量並不多，但看好未來幾年的成長性，甚至有些產品將引領未來流行，吸引更多廠商爭相投入。在本文，將探究十大熱門科技產品為何成為熱門產 品的因素、未來市場成長性及可能切入的商機。
| 2007年十大熱門科技產品之出貨量及未來成長性 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
一. 探究2007年十大熱門科技產品之發展性
2003年以後，消費性電子產品包括：數位相機、DVD光 碟機、MP3 Player、LCD TV等，帶領著消費性電子市場大規模成長，然在2007年，這些電子產品皆邁向5,000萬台以上甚至億台規模後，大家都在質疑下一個熱門的科技產品或消 費性電子產品為何，觀察目前各式各樣的科技產品，拓墣產業研究所(TRI)選出2007年最熱門的十大科技產品：數位相框、iPhone、LED NB、PND、iTV、Satellite Radio、E-Paper、電子寵物、PS3、Wii(圖一)。雖然分屬不同層面之產品型態，但都將不約而同地炒熱整體3C市場，尤其是在 Consumer市場。而觀察這些科技電子產品之所以能夠炒熱市場之原因，主因在於這些商品本身定位明確，且是技術能夠於短期提供較平價之產品。
其中，2007年出貨量最大的將是PND (Portable Navigation Device)，將挑戰1,700萬台；而新世代遊戲機Wii及PS3，則分別超過1,000萬台以上的出貨量。如果討論未來幾年成長性最高的將是 Apple iPhone及數位相框，都有超過50%以上的爆發性成長。另一方面，則是出貨量少卻充滿了與未來發展趨勢的結合，包括科技玩具(少子化)及E- Paper(環保議題)。以下則就各熱門科技產品做深入的分析。
| 圖一 2007年十大熱門科技產品之出貨量及未來成長性 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
二. 2007十大熱門科技產品分析
(一) 2007十大熱門產品－數位相框
數位相機的出現改變了消費者對於拍照的使用者模式，由於數 位相機採取記憶卡為儲存媒介，將拍攝後的照片沖洗出來的比重大幅降低。少了傳統相紙形式的相片，許多原本存在於傳統相紙的使用樂趣也漸漸消退，為了將數位 照相出現後的使用者習慣重新發掘出來，數位相框(Digital Photo Frame)也就因應而生，以滿足消費者將相片置放於相框瀏覽的使用習慣。
1. 數位相框成為熱門產品之因素
(1) 簡化使用流程，擺脫PC的束縛
數位相機的出現改變了消費者對於拍照的使用者模式，由於數 位相機採取記憶卡為儲存媒介，所拍的照片多半為數位檔案如JPEG格式，消費者可以輕易地複製、儲存與播放，將拍攝後的照片沖洗出來的比重大幅降低。少了 傳統相紙形式的相片，許多原本存在於傳統相紙的使用樂趣也漸漸消退，傳統相紙可以將相片置放於相簿中翻閱，可以將相片置放於相框中擺設，為了將數位照相出 現後的使用者習慣重新發掘出來，數位相框也就因應而生，數位相框可以播放數位檔案格式的相片，滿足消費者將相片置放於相框瀏覽的使用習慣。
數位相框的好處不僅於此，另一個好處在於數位相框簡化 了使用流程。影像產品最令消費者畏懼的就是複雜的產品使用流程，尤其是影像產品，不管是數位照片、數位影片，多數人都是拍攝完畢，直接將拍攝完的檔案儲存 至PC或燒錄成光碟，從此束之高閣，連重複瀏覽的機會都不高，更談不上數位編輯的動作。數位相框讓消費者可以直接將記憶卡由數位相機抽出，插到家中擺設的 數位相框，即可以輕鬆地瀏覽拍攝後的照片，完全不需經由PC，傳統相機尚需要將底片送洗，方能將照片擺設至相框中觀賞，數位相框使用方式的簡便甚至超越傳 統相機。另一方面，數位相框的出現，將數位相機重新拉回純消費電子產品，數位相機的使用流程可以減少PC介入的機會。
(2) 主要零組件面板價格下滑
數位相框產品所採用的面板尺寸，由5.6吋、6.5吋、7 吋、8吋和10吋等等，分佈的尺寸範圍琳瑯滿目，目前由於7吋LCD面板在其他領域應用如車用顯示面板較多，因此數位相框目前使用7吋LCD顯示面板為最 大宗，也最具成本競爭力，2006年7吋LCD面板的報價大幅下滑，2006年初7吋面板的報價約為36美元，一路下滑到了2006年12月的報價約為 20美金，對於數位相框的成本結構有很大的幫助。
(3) 整合多樣化數位媒體功能
數位相框尚有其他優點，數位媒體的盛行使得數位相框得以融入許多新功能，包括數位音樂播放、數位影片播放、行動電視DVB-T、WLAN數位媒體資料傳輸等等，讓數位相框的功能性大幅增強，也增加了數位相框的賣點。
| 圖二 數位相框成為熱門產品之三大因素 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
2. 數位相框市場將快速成長
數位相框發展初期受限於面板價格高昂，導致成品單價不容易 壓低，另一方面由於數位相框屬於新概念的消費電子產品，新的消費者使用習慣尚未有效養成，因此初期數位相框的產品銷售數量與生產廠商較少。根據DG Inspire資料(圖三)，2006年全球約318萬台的數位相框銷售量，隨著數位相框開始受到消費者與生產廠商的注目，加上使用者習慣逐漸成形， 2007年全球數位相框的銷售量將會達到952萬台；同時數位相框整合多種數位多媒體如MP3音樂播放、DV影片播放、動態照片/影片展示等等，使得數位 相框將成為數位家庭中僅次於平面電視的視覺中樞，家庭中擁有的數位相框亦如同平面電視，將有機會同時購買多台，預計到了2010年，全球的數位相框銷售數 量將會到達5,000萬台以上，成長潛力驚人。
| 圖三 2006～2010數位相框銷售數量與成長率預測 |
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| Source：DG Inspire；拓墣產業研究所，2007/03 |
(二) 2007十大熱門產品－Apple iPhone
iPhone！在Apple執行長Steve Jobs手中於Macworld Expo中正式與世人見面，也中止了大家對iPhone包括外型、功能甚至是否帶有撥號式轉盤的各種猜測。基本上此次公佈的iPhone配備了3.5吋觸 控螢幕，具有影片與音樂播放功能，是搭載Apple OS X作業系統的智慧型手機，具備Yahoo與Google搜尋引擎與Google Map的功能。在無線通訊上，則是採用GSM四頻標準，EDGE資料傳輸標準，以及WiFi與Bluetooth 2.0等短距離傳輸規格。除了沒有高速的3.5G之外，iPhone已可說是一個集現代通訊科技於一身的產品。
| 圖四 iPhone基本規格 |
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| Source：Apple；拓墣產業研究所整理，2007/03 |
而細觀iPhone本身所具有的功能，從Bluetooth、WiFi以致於所搭 配的200萬畫素數位相機與金屬機殼來看，其實與一般的手機差異性不大，這些硬體功能在高階手機產品上早已被廣泛的採用。而訴求的上網功能，從 Bluetooth與WiFi方面來看，高階手機搭載得情況也非常普及，即使要透過電信業者的無線網路上網，也因為iPhone本身僅有2.75G (EDGE)的傳輸速度而非3.5G的HSDPA，對於無線上網來說仍過慢而相當不便，在連線速度上將遠低於2007年3.5G手機1.8M或3.6M的 傳輸速度，使得iPhone在上網與下載檔案上仍需相當倚賴PC上的固網，或是Hotspot的WiFi或Bluetooth。
TRI認為，iPhone在功能上最大的創新，當屬於 Multi-Touch功能的觸控式螢幕。由於本身螢幕所佔的面積較大，iPhone並沒有鍵盤的設計，而是採用觸控式螢幕的方式作為I/O途徑，但其創 意就在於iPhone所使用的觸控式螢幕可以利用兩個手指同時操作，使用者可以利用兩根手指來旋轉、縮放圖片，這種I/O方式對於未來以消費性市場為目標 的智慧型手機，或是以多媒體為主要附加價值的行動電話產業來說，都是非常具有創意的設計。此外TRI認為，這樣的I/O方式若加上文字辨識的功能，未來對 於非字母系地區在文字輸入上有非常大的方式，甚至可以開發出更新更具創意的手機功能。
| 圖五 iPhone帶來新的人性介面 |
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| Source：Apple；拓墣產業研究所整理，2007/03 |
此外，TRI認為，iPhone目前的發展應以搭配Apple現有之多媒體平台為 重心，包含視訊與MP3等多媒體播放為主要功能，Apple目前預估iPhone在2008年全球市佔率達1%，產量約1,000萬支，也僅佔智慧型手機 產量的5%左右(TRI預估2008年智慧型手機產量1.84億支)，加上iPhone要在半年後也就是2007年6月才開始在美國銷售，2007年第四 季才會開啟歐洲市場，亞洲地區一直要到2008年，因此整體而言對手機市場衝擊有限。TRI認為，目前與其將iPhone視為手機產品，不如以多媒體播放 器的觀點來欣賞更為貼切，短期內對於手機市場影響並不大，相對的，首當其衝的將是單純的視訊或是MP3播放器市場，當然也包括Apple本身的iPod。
| 圖六 iPhone出貨量與在智慧型手機佔有率之預測 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
但手機業者仍不可掉以輕心，TRI認為未來Apple對iPhone改版的可能性 相當高。未來若進一步在OS上加強與通訊平台整合度，甚至提升到3.5G以上傳輸速度，加上Apple本身並不像Microsoft在業務上與 Google有所衝突，Google Map此次已內建在iPhone之上，未來亦可能內建與Google日前合併的YouTuBe，朝向多媒體及社群作更進一步的結合，也許才是iPhone 發展的真正目標，這也是TRI認為在iPhone發表之後，未來最值得關切的發展動向。
(三) 2007十大熱門產品－LED Notebook
1. LED節能優勢延長NB之使用時間；輕薄優勢，設計廣受商務人士歡迎
在大尺寸LED背光源中，NB為目前技術最為成熟且最有市場立基之產品，為各界所期待，其主要好處在於LED具有輕薄、省電等特色。
| 圖七 LED NB之三大優勢 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
與傳統的CCFL背光源比較，由於導光板變薄，LED背光源NB面板厚度約為 CCFL背光源NB面板厚度的1/2，最重要的是LED背光源NB面板可較CCFL背光源NB面板節省約10%～20%的電力，以12.1吋寬螢幕的NB 計算，以LED當成背光源可較原CCFL背光源平均減少1～2W的耗電量，而1W的電量節省就可讓NB電池多續航30～45分鐘。輕薄化與省電為LED背 光源NB真正可以大眾化的優勢。
| 表一 SONY 13.3吋LED NB與13.3吋CCFL背光源之NB比較 |
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| Source：SONY；拓墣產業研究所整理，2007/04 |
2. 2007年LED成本逼近傳統CCFL光源價格
白光LED雖有紅色再現性不足的缺點，但是對NB的畫面要求並不需等同電視，因此要求高演色性方面並不會成為一個大問題。
以成本做分析，日前台廠傳出7吋LED面板價格下殺嚴重， 各廠商的利潤有限，在NB產品中以背光源為例，2007年台灣廠商所喊出的12.1吋NB面板背光源用LED，一顆約合7元新台幣，背光源的產品價格，僅 較CCFL高出1.4～2倍，導光板約較原本CCFL高出3～5成，價格已落在市場可接受的價格區域，未來白光LED(NB用)價格勢必因更多台灣廠商競 爭，價格下殺更為劇烈，將很快的縮短與CCFL成本的距離。
| 表二 台灣廠商12.1吋NB面板之背光源成本分析 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/03 |
3. 國內外大廠大力推動發展LED NB新產品將陸續推出
由於白光LED背光源的NB仍屬新技術，目前的市場走向主 要還是以日本為觀察重點，在日本市面上銷售的品牌廠商有SONY TX與SZ系列、Toshiba與 Fujitsu，台灣可以買到SONY與Fujitsu的LED NB，SONY公司透露其主要訴求也是強調以輕薄及影像處理佳為主，屬高階機種。Fujitsu的P7230訴求在於LED的背光源讓螢幕與NB的外觀更 加輕薄，高亮度低耗電的優勢，電池使用時間高達9小時，讓省電能力大幅提升，外出使用時無須擔心電源問題。
台灣廠商看好LED省電優勢，華碩日前也推出LED NB-U1，主攻商務及頂級消費市場，售價在6萬元新台幣以上，不含外接光碟機重量僅1公斤，最高電力可達7小時，未來也將推出更大螢幕之NB產品。
| 圖八 目前在台市售LED NB廠商與產品 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/03 |
縱合上述優點，各國際大廠如Apple及HP也蠢蠢欲動，預計第二季宣布跟進，未來隨著LED效率的提升與成本下降，LED NB銷售潛力無限，消費者也將在市場上看到更多的LED NB產品。
(四) 2007十大熱門產品－Apple TV
1. Apple TV將以DVD市場為其目標市場
Apple近年來夾著iTunes與iPod營運模式的成功，已經在數位音樂市場站穩住腳，其期望將『數位內容配銷(Digital Content Distribution)服務結合數位裝置』的營運模式拓展至數位家庭領域。
目前iTunes已經累積數位音樂下載量達20億首歌曲以 上，且數位視訊下載量超過1,200萬片以上。因此，其在數位內容配銷服務產業擁有極大優勢，加上iTunes目前擁有的用戶已經超過4,000萬戶，所 以Apple TV能夠利用這樣的優勢，吸引許多用戶購買其裝置。
2. Apple在Video的藍海策略
(1) 重新建構數位家庭市場邊界
Apple重新建構了數位音樂的邊界，讓非法下載與分享音樂檔案的市場，轉變成合法下載與分享音樂的平台。
Apple想要故技重施，期望能將仍處於渾沌不明的 Home Entertainment Hub裝置與服務，轉變成採用有線或無線寬頻技術，將在PC或Mac中的合法下載電影檔案，透過Apple TV傳遞至電視機中，這不改變原有PC、Mac或電視在家中的角色。簡單來說，Apple只是透過Apple TV與iTunes網路商店重建數位家庭的邊界。
Home Entertainment Hub裝置是次世代DVD播放機、DVD錄放影機、PVR、數位Set-Top Box、Media Center PC、Game Console都積極介入的市場。不過，到目前為止，這個市場仍舊渾沌不明，沒有一個裝置在此市場中稱王。
因此Apple想出，在不改變原有PC或Mac甚至DVD播放機在家庭中角色的情況下，只要加裝Apple TV，就能夠將在iTunes下載的電影影片，傳遞至電視中播放。這就是嘗試在重新建構家庭網路結合數位家庭的市場邊界。
(2) 創造Online Video的新需求
如果DVD播放機創造了DVD影片販售與租賃的需求，那麼Apple期望Apple TV與iTunes能創造出下載視訊且在電視機中觀看的新需求。
| 圖九 Apple TV重建數位家庭市場邊界 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
就如同數位音樂非法下載蔚為風尚一樣，目前數位視訊的非法下載也不能停止。即然Apple能將非法下載數位音樂轉變成合法，那麼其當然也希望能將非法下載數位視訊的商機轉變成合法，這也是為什麼連Wal-Mart、Amazon也要進入線上下載視訊市場的原因。
只不過，Wal-Mart、Amazon甚至其他合法下載網站並沒有裝置配合，使其下載出來的影片檔案只能在PC中觀賞，而Apple透過Apple TV將可變出不同的戲碼。
(3) 利用感性訴求創造高利潤與買氣
iPod推出至現在，根本未使用過價格戰來迎戰其他MP3 播放機廠商的挑戰，也沒有在銷售旺季大幅降價以刺激消費。如果單純從iPod內部佔極大成本的NAND Flash來看，其在2006年降價幅度之大，就連Samsung、Toshiba、Sandisk都紛紛調降財測，但是iPod卻不需依靠降價來創造需 求，這就是有價值的差異化策略，也可說是Apple感性訴求的策略成功。
未來Apple這個金字招牌勢必也會為Apple TV創造出感性訴求的附加價值，因為PC-to-TV的概念將於2007年開始發酵，TRI相信將會有愈來愈多的廠商加入此市場區塊下的硬體裝置生產行 列。這些硬體廠商將配合Wal-Mart甚至Amazon的視訊檔案，產生相等於Apple TV配合iTunes的效果。
只不過Apple所創造出來的『有價值差異化』，將可能使得這些廠商要思考更緊密的策略模式。否則原本在MP3播放機配合Microsoft Play-for-Sure的失敗經驗，將也會發生在PC-to-TV的市場。
當然Apple TV能不能適用於iPod的感性訴求策略，也是未來幾個月觀察的重點之一，因為PC-to-TV可算是一個全新的市場，Apple TV如何維持Apple的有價值差異化策略，對於Apple來說是一重大考驗。
(五) 2007十大熱門產品－PND
接連兩年的超高速成長後，PND個人導航裝置市場的產業週 期由產品創新期進入快速增長期，PND一躍成為GPS導航產品市場的主流，在體積縮小、價格降低後，行動導航產品近幾年快速興起，已由過去高階市場的奢侈 品變成大眾市場上的必需品。另一方面，GPS相關零組件與技術愈漸成熟，PND導航設備的功能不斷提升，與車載嵌入式衛星導航設備的差距快速縮小，在主流 行動電話規格仍無法滿足車用導航使用者真正需求之前，預料未來幾年PND市場仍有很大成長空間。
雖然內嵌式PND市場在2006年第四季呈現史無前例 的激烈競爭，北美市場兩大品牌Garmin與TomTom於2006年底的降價幅度仍小於10%，遠低於2006年同時期LCD TV與PDP TV產品的價格下跌幅度(25～30%)。即使2006年歐美PND市場市佔率分析顯示領導品牌(Garmin、TomTom、Navman、 Magellan、Navman、Cobra等)佔有超過70%的市場，仍有台灣業者及愈來愈多消費性電子品牌的廠商(SONY、Panasonic、 Pioneer、LG)前仆後繼地加入PND市場的戰局。
1. 2007年價格突破臨界點，PND爆炸性成長持續
原本個人導航裝置是由具有GPS能力之PDA-Like裝 置所主導，但由於PDA市場逐漸萎縮、其硬體規格(螢幕尺寸、運算速度)也無法達到主流消費者的最低需求，隨著過去三年市場逐漸轉變，內嵌式PND已躍居 市場主流。根據TRI的估計，2006年PND出貨量達1,081萬台，比起2005年的502萬台成長達115%。由於前期基數增加，2007年PND 市場成長速度很難維持與2006年同樣水平。考量到歐美地區車輛搭載衛星導航系統的比例仍低(歐洲市場僅6～8%，北美市場更低至2～4%)，加以整車製 造廠仍不願意降低OE車載嵌入式衛星導航設備的毛利率，導致產品始終受限於中高階車款，該級距的年複合成長速率僅10～12%，預料未來幾年PND在 GPS應用市場發展潛力依舊巨大。
隨著台灣業者及愈來愈多消費性電子品牌的廠商 (SONY、Panasonic、Pioneer、LG)前仆後繼地加入PND市場的戰局，再加上GPS模組從雙晶片走向SoC與SiP單晶片的趨勢將不 會改變，內嵌式PND產品同質性越來越高、低階產品的毛利率快速減少的趨勢不可避免。透過各式與外界連接功能(如WiFi、Bluetooth、3G或衛 星通信上/下鏈結機制)，以提供其他各式加值服務的機型，預料將是未來中高階市場主流產品。
| 圖十 全球PND市場成長預估 |
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| Source：拓墣產業研究所，2006/09 |
2. PND帶來台灣業者龐大商機
綜觀台灣GPS產業供應鏈非常完整，可說是上中下游皆有佈 局，投入相關零組件及產品的廠商眾多。過去台灣廠商在GPS產業供應鏈發展極不平衡，多集中在中下游，包括模組、GPS接收器及終端應用產品等，好消息是 上游零組件涉入逐漸增加，包括天線、濾波器、振盪器等皆有產品問世並實際應用，就連最關鍵、過去必須向國外大廠如SiRF或是Trimble購買的SoC 整合晶片，現在也有台灣的聯發科推出完整解決方案，台灣科技廠商過去在GPS PDA產品的著墨甚深(目前已有20多家廠商投入相關領域)，在相關零組件和產品的研發、製造上並不是問題(圖十一)。
在GPS模組方面，受限於射頻人才培養不易，GPS模 組廠商家數擴張速度不比終端產品製造商。不過，若干台灣資通訊廠商，如神達、金寶、華碩等，為了更進一步整合產品，紛紛計劃從終端的GPS PDA產品跨足GPS模組。經由集團豐沛的資源灌溉，預計一至三年內應有成熟的產品出現。若台灣廠商專注相關產品開發，往後可望成為車機組裝基地，進而帶 動通訊、衛星定位、資訊服務等產業發展，未來更可成為國際間此類技術之主要供應國，搶攻全球車機的市場。
在自有品牌方面，除了領導品牌Garmin台灣航電， 台灣廠商神達2006年在北美市場逐漸嶄露頭角(2006年第四季已擠入北美市場第6名)。神達在購併Navman後，對於在歐洲及美國的市占率可有效提 升，在歐洲市占率可望提高到18%至19%，一舉擠下Garmin坐穩歐洲第2 大GPS寶座，直逼市場霸主TomTom，在北美市占率則可望從7%躍升為10%；亞洲市場更居龍頭領先地位。在代工業務上，神達已是全球第一大PND產 品製造商，2006年代工與自有品牌出貨量總和達到450萬台，ODM客戶涵括美國、歐洲前五大品牌。面對更競爭的環境，如何整合其他網通功能、創造更多 的產品附加價值以擠身中高階市場，將成為台廠未來勝出關鍵。
| 圖十一 GPS產業鏈 |
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| Source：拓墣產業研究所，2006/11 |
(六) 2007十大熱門產品－E-Paper(電子紙)
1. 電子紙即將悄悄地改變人們生活
有一天一大早爬起來洗臉刷牙後，邊吃早餐邊把今天的晨報內 容透過WiFi下載至電子書裡，然後一夾便出門上班。等到上了捷運列車，在車廂裡放眼過去幾乎人人手上有一份電子書或電子報紙，大家都聚精會神地看，不過 看的內容也因個人的喜好而有所不同，雖然現在還是想像中的生活場景，但相信這一幕生活場景不久將會實現。
這幾年來電子紙技術不斷地進步改善，亦有廠商接著發表 具彩色顯示的電子紙技術，而市場上亦已有一些應用電子紙技術的產品問世，除了電子標籤、隨身碟、電子錶等應用產品陸續問世，還有電子廣告看板及電子書也出 現在市場上，尤其是電子書是最熱門的應用產品。繼SONY@Reader電子書產品在北美熱賣後，中國市場亦開始興起電子閱讀器(又稱電子書)的需求，係 由台灣人在中國創立的，目前為全球最大的華文電子書通路商宜銳科技，亦於2006年年底在中國正式推出STAReBOOK產品，STAReBOOK是採用 6吋E-Ink電子紙顯示面板，元太科技便是其唯一的供應商。
前陣子荷蘭Polymer Vision在3GSM World Congress 2007上展示體積只有手掌大小，打開側面即可看到電子紙顯示器的卷軸式電子紙“Readius”，參見圖十二，Polymer Vision計劃於2007年底將推出配備EDGE行動電話網路上網和DVB-H數位電視功能的電子紙產品。
| 圖十二 荷蘭Polymer Vision的卷軸式電子紙“Readius” |
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| Source：3GSM，拓墣產業研究所整理，2007/04 |
電子紙具有超薄性、像印刷物一樣的可視性、關閉電源後仍保持圖像顯示狀態的記憶特 性，由於不需背光模組，僅靠外界自然光反射方式，因此不需要一直耗電，而顯示效果看起來清楚且舒適。隨著越來越多先進電子紙技術的出現與初步應用，電子紙 的確將會逐步改變人們的生活。特別的是，與傳統紙張相比，電子紙的最大的特點是可以輕鬆攜帶和瀏覽大量內容。
2. 電子紙產品多元化帶動市場成長
目前由元太供應電子紙顯示面板模組的廠商客戶包括有 SONY、宜銳以及津科等，其中SONY自2006年第三季底在北美推出電子書產品SONY@Reader後，由於北美消費者對電子書的接納度較原先預期 高，曾一度缺貨。再來亞洲地區部分，由於中國與日本讀者相當喜歡讀小說與漫畫，甚至有推出小說與漫畫內容數位化，即是電子小說與電子漫畫，除了使用手機、 PDA、翻譯機等閱讀其數位化內容之外，電子書便是最佳的閱讀應用產品。
除此之外，Seiko推出採用電子紙的電子錶、日立製 作所和JR東日本曾合作於2005年12月在東京站地下「動輪的廣場」裡設立電子紙看板，且日本銀座三越百貨公司就已開始採用具RF無線傳輸的電子標籤 (electronic shelf label，簡稱ESL)。再者，不僅觸控式購買機(point-of-purchase，簡稱POP)、隨身碟等亦是電子紙顯示器另外新應用，還有國際 手機大廠Motorola亦推出採用電子紙顯示面板的Motofone，因此未來這些顯示應用將會帶動電子紙市場成長與龐大商機，參見圖十三。
| 圖十三 電子紙產品應用領域多元化 |
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| Source：各廠商，拓墣產業研究所整理，2007/04 |
3. 綠色環保商機－取代紙(木漿)使用
未來以電子紙技術為主的電子書市場初期十分龐大，但未來 5～10年後，由於UMPC或其它可攜式中小尺寸顯示器的顯示性能及使用壽命亦將會有大幅度改善，再加上可以顯示彩色影像，因此未來電子紙顯示技術就需進 步至全彩化顯示，這樣電子書才能與之抗衡，而不會被侵蝕其本身的市場。
現在有些電子紙技術廠商正在進行電子紙顯示技術彩色 化，初期電氣泳動式電子紙技術採用搭配彩色濾光片僅能到4,096色，距高對比度、全彩顯示仍有一段差距，但其差距亦將會漸漸地縮短；而膽固醇液晶技術將 能夠很快做到高對比度、全彩顯示的程度。因此對於採用E-Ink電子紙技術的元太科技將需進一步思索，如何開發全彩電子紙顯示器技術，否則光靠單色黑白電 子紙顯示器將無法滿足使用者對內容彩色化的需求發展趨勢，唯有電子紙技術彩色化，才能將電子紙應用產品市場擴大。
由於電子紙應用多元化，電子紙顯示器除了電子書產品與 電子標籤應用等其它應用之外，亦可適用於信用卡、會員點數卡、智慧卡與預付卡等的顯示應用。相信未來這些應用亦將需要搭配RFID晶片與WiFi或其它無 線網路模組，才能發揮其本身輕薄、易攜及省電等優勢。根據統計，在電子書、電子標籤、小型公共顯示螢幕等市場和智慧卡等應用的需求驅動下，預計如電子紙顯 示模組，市場規模將從2006年的3,500萬美元成長至2013年的約3.5億美元，每年平均成長率可望超過3成以上，參見圖十四。
| 圖十四 2006～2013年電子紙產品市場規模 |
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| Source：各廠商，拓墣產業研究所整理，2007/04 |
(七) 2007十大熱門產品－Satellite Radio
1. 沒有廣告的音樂情境
由於擁有覆蓋範圍大、快速移動時接收訊號不受影響、音質接 近CD水準，以及最重要的殺手級原因：分眾市場目標明確的即時廣播內容(而且沒有廣告)，Satellite Digital Radio(數位衛星廣播)打從一推出就備受矚目。雖然廣播內容從釣魚技巧到Salsa音樂無所不包，也不乏Howard Stern和Oprah Winfrey這樣的傳媒業明星，美國市場兩大衛星廣播服務商Sirius和XM卻始終無法達成損益兩平。不過前述兩業者終於在2007年2月宣布握手言 合，並對外公佈了總額達到130億美元的合併計畫。若此合併案順利獲得雙方股東會及FCC(美國通訊委員會)的同意，合併計畫最後順利完成，加以北美汽車 製造商從2006年開始逐漸推動衛星收音機成為標準配備，衛星廣播產業有望借助經濟規模進一步成長，甚至朝美國以外市場迅速發展。
| 圖十五 北美地區衛星收音機與傳統收音機頻道種類/數量對比 |
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| Source：WMS，2007/02 |
2. 市場將由北美向全球擴張
自從XM和Sirius從2001年開始在沿海城市推廣以 訂購為基礎的廣播收聽模式以來，兩家業者不惜血本吸收訂戶數量，以期望在市佔率上擊敗競爭對手，衛星收音機使用訂戶也因此迅速增長。XM至2006年已經 擁有了800萬用戶，而Sirius自從以現金和股票作價7,250萬美元收購Stern之後，其訂戶數在2005、2006年間也大幅增長了80%，突 破600萬大關後可說與XM平分秋色。媒體研究單位預估2007年美國衛星收音機訂戶數目可望增加310萬(XM成長100萬戶、Sirius成長210 萬戶)，YoY成長率達到22.1%(圖十六)。
除了北美市場外，其他業者也正積極開拓在世界其他地區 的數位音頻廣播業務，其中以世廣公司最為積極，該公司訊號已能覆蓋至印度與中國多數地區。2005年汽車零件一階系統供應商Delphi旗下投資公司與世 廣衛星集團公司合作，由Delphi提供相關硬體，世廣公司提供數位衛星節目內容，包括世廣製作或來自BBC和CNN國際台等的新聞、體育、音樂、品牌內 容和教育節目引入亞洲並拓展中國市場。
| 圖十六 XM/Sirius訂戶數目分析 |
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| Source：Stifel Nicklaus Research，2007/02 |
3. 衛星收音機對台廠商機之挑戰
台灣長期耕耘於衛星通訊領域的廠商不少，但相比於低視訊降 頻器(LNB)與數位電視訊號轉換器(STB)等應用，由於衛星收音機產業的終端需求仍不算大，介入該產業上、中、下游的台灣廠商相對稀少。僅有隸屬於 Wintron集團的啟碁組裝生產衛星收音機產品，出貨客戶包括SANYO、JVC、KENWOOD等設備廠，並間接供貨予美國衛星廣播業者 Sirius。目前Sirius系統的衛星廣播產品超過5成由啟碁提供，產品包括接收設備(receiver)及天線等。除了啟碁之外，以GPS與網通天 線聞名的天線製造設計廠商佳邦科技，亦有生產衛星收音機天線(主要客戶為啟碁)。
此外，未來兩年大幅爆發的商機為XM、Sirius的 合併案通過後的潛在換機需求，業界人士判斷倘若FCC核准此合併案，新公司將由目前具顯著成長優勢的Sirius主導經營權。而由於兩家系統的接收設備並 不相容，未來可望有超過800萬台以上的全面換機需求(現有XM訂戶全面換用Sirius接收設備)，過去啟碁與Sirius關係良好，未來還有可能因新 公司市場規模擴大而受惠。
另一方面，中國政府也明確表示積極推動衛星廣播、數位 電視與直播電視的決心，2006年10月29日發射的首枚直播衛星「鑫諾二號」，雖然目前仍陷入技術故障困擾，2007年發射「鑫諾三號」的時程表卻沒有 改變。隨著中國汽車市場的快速成長，數位衛星廣播服務的開通只是時間早晚的問題。屆時預料將引起如兆赫、致振、百一等台灣衛星通訊廠商投入，IC設計業者 也可投入衛星收音機關鍵零組件如解碼晶片、數位音效晶片，甚至SoC解決方案的研發並因此受惠。
(八) 2007十大熱門產品－科技玩具(電子寵物)
1. 訴求自主反應與學習成長的電子寵物
電子恐龍Pleo獲得美國時代雜誌(Time Magazine)公佈2006年的最佳玩具類發明，另外還獲得2007年2月於德國的紐倫堡玩具展(Spielwarenmesse)，所頒發Toy Award 2007中的特別創新獎(Special Innovation)。體重不到1.5公斤的Pleo，內置34個感應器與8個處理器，進而接收外界環境資訊以為不同情緒反應，強調學習、互動與成長等 生命機能，Pleo成功吸引市場的目光，讓人注意到機器人也可以相當靈活柔軟，科技玩具可以如此真實具有互動，除了藉由話題掀起一時熱潮，更思考這樣的產 品是從何發展而來，未來是否能開創新市場。
電子寵物既然目標定位在寵物，則第一個特徵至少應該具 有寵物般的外型，不一定要是真實存在的生物，但至少要能呈現生命型態的外觀，第二個特徵要具有一定程度的回應能力，自主反應程度愈高，不可預測性愈強，更 進一步擁有學習與成長的智慧與情緒，便愈接近理想甚至真實的寵物；第三個特徵要具有一定的動作複雜度或是多元功能。一旦擴大範圍到自主反應低，但是同樣強 調簡單的互動與情緒，或是擁有多元功能且以生物外型增添陪伴感的產品，則可歸類於廣義定義下的電子寵物(圖十七)。能做到真實生物所無法辦到的事，可以天 馬行空的創造理想寵物，卻保有真實寵物的細膩情感，將是電子寵物未來發展的最大優勢。
| 圖十七 電子寵物廣義與狹義定義下的產品分類 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
2. 發源自娛樂型機器人與科技玩具兩市場的電子寵物
電子寵物可謂發源自機器人與玩具兩大產業，其中又可細分為 娛樂型機器人與科技玩具兩場。機器人市場近幾年倍受重視，具統計個人與家用領域應用(Personnel/Domestic Use)的市場正快速興起，其中娛樂型累積市場裝置總額更是超越家用型(圖十八)。且由於娛樂型機器人市場自2005年後快速成長，TRI估計2006年 娛樂型機器人市場規模約11億美元，而寵物外型機器人發展又較人型快速，估計2006年娛樂型機器人下的電子寵物佔約7成達8億美元。
另一方面，全球玩具市場規模約為730億美元，TRI 估計其中科技玩具約佔4成，達292億美元，非自行組裝類又佔其中的6成，若再細分而電子寵物僅佔非自行組裝類約3成，可大約估算科技玩具市場中，廣義定 義下的電子寵物約達52億美元的市場規模。則估算廣義定義下的電子寵物市場規模，將娛樂型機器人與科技玩具相關電子寵物市場加總，TRI約略估計2006 年電子寵物市場規模達60億美元，由於市場處於發展初期規模，2007年雖有產品陸續推出，整體市場仍不會有大幅成長，卻可能集中焦點於部分特色產品。
| 圖十八 個人與家用型機器人市場消費總額預估 |
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| Source：IFR、UNECE，2005；拓墣產業研究所整理，2007/02 |
3. 台廠目前主要以IC零組件切入，品牌廠商仍有待未來發展
日本、美國、歐盟與韓國較積極發展機器人產業，針對娛樂教 育型機器人較為知名的產品，如SONY的AIBO、Business Design Laboratory的Ifbot，Hasbro的R2D2與Ezrobotics的ICO/GICO，而娛樂型機器人發展較成熟的國家主要是日本，並有 真正推出產品並成功量產商品化。科技玩具若依產品完成度大致可分為：自行組裝型(DIY)與非自行組裝型(非DIY)，多是玩具造型但卻有科技功能的產 品，主要品牌廠商同樣集中在少數國際大廠，如：LEGO、Cambridge Brainbox、Bandai、Tamiya Mattel、WowWee、SEGA、Tomy等。
台灣廠商就機器人產業，目前多以發展工業用機器人為 主，就科技玩具產業也多以組裝與零組件為主，少有發展自有品牌，則目前較有切入電子寵物市場仍以IC廠商為多，如提供音訊或控制IC的松翰、義隆、凌通與 華邦，另有影像處理晶片的立宏、伺服馬達的祥儀與提供小型馬達的泓記等，自組裝廠鴻海加入電子寵物產業，預期2007年將有更多廠商開始投入開拓該市場。
(九) 2007十大熱門產品－電視遊樂器雙霸(Wii & PS3)
1. Wii掀起全民運動
Wii在規格功能上並沒有突飛猛進，真正突顯Wii的是操 作方式的改變與創新軟體支援(圖十九)。Nintendo的強項向來就是在遊戲軟體，及開創多款成功遊戲主機的前瞻性，Nintendo經過PS系列的打 擊，終於覺醒回歸遊戲本質，全力集中資源開發創新，如今Wii帶給未接觸遊戲的人一窺究竟的慾望，並使20多年來隨同Nintendo遊戲成長的玩家，有 重溫舊夢的機會，擴大遊戲市場進而深耕，這便是Nintendo對於Wii的期望。
(1) 真正做到肢體擺動的操作模式
Wii的動態感應搖桿操作模式讓人驚艷，搭配左右手各配一 支的成套搖桿，外型與功能便有所差異，完全互補的操作方式，讓使用者透過肢體擺動來控制遊戲主角，突破以往玩家僅藉由手指按鍵的操控模式，不只是單純的搖 動，Wii期望呈現的是身體的伸展。此外，Wii的遊戲操作模式訴求簡單與輕鬆趣味，提供全年齡玩家肢體擺動，將擴大原有遊戲市場整體範圍，在遊戲玩家之 外吸引更多非傳統玩家。
(2) 多樣化的遊戲軟體配合
Wii的搖桿最為聚焦的就是遊戲內容的輔佐，當主機硬體與 搖桿規格都已具備基本動態感應功能後，簡單改良就可能對應出更多元的操作介面，如瑪俐歐也可能跳舞或是彈鋼琴，Wii的發揮潛力無限。當年PS2主機軟體 Namco的「太鼓達人」曾造成轟動，可惜的是其操作介面(鼓)所搭配的軟體類型只有一種，而Nintendo目前即有多樣化的遊戲軟體配合，如運動、動 作、RPG等各類型遊戲，強調軟體加硬體的合作無間；另外搭配Nintendo自家大作如「瑪俐歐(Mario)」、「薩爾達傳說(Zelda)」與「神 奇寶貝(Pocket Monster)」，新創軟體如「歡迎光臨 動物之森」、「腦力鍛鍊系列」與「任天狗」，均將成為Wii的重要助力。
(3) 完善的周邊輔助功能，虛擬主機擴充遊戲、Mii結合專屬社群
遊戲軟體僅靠自家遊戲開發並不足夠，第三方遊戲開發商又多 以跨平台開發為趨勢，Nintendo又沒有足夠的資金吸引第三方開發商獨家支援，Nintendo為了確保軟體優勢，推出虛擬主機模式，讓玩家透過線上 平台下載舊主機遊戲，包含Nintendo歷代主機GC、FC、SFC、N64，NEC主機PC Engine(PCE)與SEGA主機Mega Drive(MD)，並陸續增加如MSX與SNK主機NEOGEO等遊戲供下載。Wii另外所推出的Connect 24，提供簡單新聞氣象與網頁瀏覽功能，加上個人專屬肖像Mii與投票功能，意外的大受歡迎，遊戲廠商也看好Mii可運用在連線遊戲中，可知一旦進入網路 世界，不但帶來廣大商機，透過主機不同特色，亦將連結玩家形成主機專屬社群。
| 圖十九 Wii提供全方位遊戲樂趣 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
2. PS3以HD高規格成為家庭多媒體中心
將PS3定位在多媒體影音播放設備後，就會發現SONY相 當努力的在擴展此部份的功能，具備基本的多媒體影音資料播放管理，並全力主打Blu-ray規格光碟機，如SONY陸續推出的相關產品，即將上市的 AVCHD格式之手持式攝影產品，即可於PS3播放。整體來看，PS3規格的確堪稱一流(圖二十)，SONY也多次強調PS3不單是遊戲機，甚至是台電 腦，因此在具備高規格如Cell處理等硬體後的PS3，後續表現潛力無窮，高度可擴充性將拉長其產品生命力。
(1) 挑戰傳統電腦，具備高度可擴充性並強調HD影音表現
SONY高層對於市場評價PS3的高貴價格，始終堅定的表 示PS3的先進技術與價值，支援HDMI輸出、Blu-ray播放與其他多元功能的PS3，嚴格來說，是次世代遊戲機中目前唯一具有次世代光碟規格的主 機，不論從硬體還是軟體都是為配合Blu-ray而準備，與僅以外接支援HD DVD的Xbox360本質上有所不同，支援Blu-ray影片播放與遊戲規格，可達1080P顯示與Dolby TrueHD零失真的音效，一旦擁有PS3即同時擁有兩種全新規格的先進科技產品。
(2) PS系列長期累積的遊戲內容與支援廠商
購買遊戲機不是因為他看來很時尚，而是為了玩遊戲，因此遊 戲軟體終究是討論重點。PS3可向下相容PS與PS2超過8,000款遊戲，而GC、Xbox各未超過1,000款，且各累積銷售1億台以上的PS系列主 機，仍擁有大批忠實支持者與支援廠商。此外，具備Blu-ray規格高畫質、高儲存容量加上高運算效能Cell處理器的加持，將給予軟體廠商無限發展空 間，絕佳的畫面表現、龐大動畫的穿插運作、多層次與多架構的內容呈現，均可於PS3上完全發揮，除挑戰軟體商的極限，帶來的後續商機更不僅於遊戲市場。
(3) 全新網路社群系統，展開次世代遊戲機第二波競賽
SONY新推出的PlayStation Home擁有類似Xbox360的連線系統、Wii的自擬身分與社群概念，以及Second Life的互動情境，玩家透過文字、語音、視訊或虛擬人物交流以共享彼此資源，甚至裝飾房間的虛擬道具，將可能由SONY旗下電子產品開始，進而擴大成為 其他產品的虛擬廣告平台。
SONY此服務雖被指責為集結各家之精華，卻不能不佩 服SONY的延伸發揮能力，將社群、娛樂與廣告等不同屬性功能完美的結合，一舉成功劃開與其他主機間的模糊空間。次世代主機自推出後便面臨難以藉由遊戲軟 體形成區隔，獨佔遊戲的減少與消費者對遊戲品質的要求提升，令遊戲軟體很難成為主要吸引消費者的理由。因此遊戲軟體希望仿效iPod結合iTunes的成 功經驗，遊戲機也希望藉由獨特的網路服務形成全新特色，預期遊戲機第二波競賽將正式展開。
| 圖二十 PS3以成為家庭娛樂中心為訴求 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/03 |
3. Wii與PS3於2007年大幅出貨搶佔市場
2006年11月中上市的Wii與PS3，同樣出現排隊搶 購與缺貨熱潮，Wii在北美不到半個月的時間便銷售47萬台，日本僅2天即售出35萬台。新主機上市難免供不應求，PS3由於規格複雜導致缺貨嚴重，網路 上出現高價拍賣，ebay表示PS3以平均約1,200美元價格成交，比售價599美元高出1倍。
Wii以250美元價格與多類型遊戲同步上市，具有易 上手與快速帶來樂趣等特質，友善的操作風格極度吸引大眾市場消費者，加上目前主機出貨順暢反應熱烈，預期2007年出貨將快速成長超越PS3與 Xbox360，約達1,400萬台。PS3就以往PS系列水準來看，可預期2007年出貨仍有不錯表現，約達1,200萬台，然上市初期出貨情況不佳、 瑕疵問題頻傳，加上傳統熱門遊戲大作上市時程未定、Blu-ray市場尚未興起，真正出貨高峰將在2008年。
| 圖二十一 Wii與PS3於2007年大幅出貨搶佔市場 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/03 |
三. 十大熱門科技產品所帶來的商機
高科技產品朝向消費性市場發展已是事實，數位化與網路化更 將產品帶入數量最龐大之市場底層，2007年主要消費性電子產品(數位相機、DVD光碟機、MP3 Player、LCD TV)都邁向5,000萬台以上，甚至億台規模後，大家都在期待更多的熱門科技產品或消費性電子產品來創造新的商機。結合運算能力、無線連結、消費者需求 為出發點的十大熱門科技產品：數位相框、LED NB、電子寵物、Apple TV、Satellite Radio、PS3、Wii、E-Paper、iPhone、PND，看好未來幾年的成長性，有些產品將引領未來流行，也將為相關業者帶來多元化發展的契 機。
在個別分析十大熱門科技產品市場及相關商機之後，其中 有更多的商機是互通的(如圖二十二)，未來熱銷產品的優質零組件(Touch Panel/Pad、CMOS/Motion Sensor、白光LED、中小尺寸面板、SOC IC設計)廠商，將是台灣最有機會贏得第一波的商機。其次則是Apple TV及PS3所帶動相關的商機，如數位家庭影音及HD Device(High Definition Device)。回顧過去的熱門科技電子產品如DSC、DVD Player、Mp3、LCD TV等等，最先受惠的多半是來自國際品牌大廠，其次即是台灣相關零組件及組裝業者，不過，觀察2007年熱門科技產品的未來發展，有些產品還是具有發展品 牌的機會，如數位相框、科技玩具及E-paper。
其中，數位相框在消費市場上發燒，中小尺寸面板與控制 IC將是快速切入市場的機會點，且在以送禮為目的的數位相框，對價格壓在100美元以下，能提供良好品質的產品即有市場競爭力，品牌將有更多的發展機會。 此外，在科技玩具(電子寵物)方面，過去台灣消費性IC設計公司的產品大多定位在中低階玩具及教育性產品，不過，近年逐漸跨入高階的互動式玩具，在科技玩 具多半品牌意識不高，並未出現如芭比娃娃獨占的情況下，研發安全、互動、娛樂性高的科技玩具(電子寵物)，台灣業者也有走向品牌的機會。
| 圖二十二 2007十大熱門產品所引發之商機 |
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| Source：拓墣產業研究所，2007/04 |
2007年8月7日 星期二
資訊爆炸時代，所要面對的是
轉至''朱學恒的路西法地獄''
在閱讀本文之前
請先看段影片
所面對的未來
2006年，位在科羅拉多州的一所默默無聞的公立高中Arapahoe剛結束暑假；新學期開始的時候，校長請該校科技中心的負責人Karl Fisch為老師們解說一下目前教育界的技術發展和趨勢。正好Arapahoe高中獲得了一筆基金會的贊助，幫學校換了兩百多台的電腦，於是Karl就決 定以讓老師瞭解未來趨勢的角度來製作一套投影片，希望他們可以知道自己面對的是什麼樣的挑戰，並且進而能夠讓高中生們面對這樣的改變。Karl從書籍、網 路、政府資料中整理出了一些數據，並且用淺顯易懂的比喻加入投影片中。（這些數據來自於「世界是平的」作者、教育界的知名人士、美國前教育部長、美國勞工 部、麻省理工學院等等……）
在做好影片，配上音樂之後，他把這個影片取名為「Did you know?」；在校內老師面前第一次播放的時候，他還覺得忐忑不安，但幸好底下老師的反應很不錯，讓他覺得這影片似乎達成了他想要傳達的效果。
不過，他錯了。這達成的效果比他想像的還要大。
過了幾天之後，他把這段投影片放到自己的Blog上面供大家觀看。
立即有來自各地的使用者對這投影片感興趣，要求授權讓他們使用在不同的地方。熱心的使用者將檔案改編，重整，上傳到Youtube上和提供各種不同的格式。其他人則是轉寄、上課時播放給自己的學生看，研討會時拿來作引言……
到了現在，這個影片光是在Youtube上就有超過十種版本，將近兩千人把它加為最愛，三百多則對這個內容感到震撼的留言，全部瀏覽人次超過五十萬人以上。（這還不包括在網路以外的地方觀看的人數）
而我看到這影片的時候是在美國休士頓的Rice大學，現場聚集了全美知名學府的研究者，還有許多來自世界各地的學術界人士；掌握上億美金基金會教育經費的計畫負責人在會議一開始的時候一句話也不說的直接開始播放這個影片。
我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作...
使用根本還沒發明的科技...
解決我們從未想像過的問題。
影片播放完之後，現場一片寂靜，而她繼續接道：「轉變，正在發生。各位，我們所推廣的開放教育就是在為了這個趨勢作準備……」
這個影片之所以讓人感到震撼，並不是因為它使用了華麗的特效或擁有超級大明星的陣容。它的震撼之處在於其中所引述的都是事實。它讓現在是世界第一強國的美 國中教育界的佼佼者感到震撼，更讓環境、資源遠遜於美國的我感到震撼，我更覺得「我們」（父母、師長、教育家、政策決定者、立法行政官員）都應該一樣感到 震撼。
美國前教育部長Richard Riley認為...
2010年最迫切需要的十種工作，在2004年時根本不存在。
因為這世界演變的快速已經遠超過我們的想像，我們本來應該要引導、協助新的世代面對這個劇烈變動的世局。但我們武器配備落後、訓練薄弱，更有各種各樣的強大的敵人虎視眈眈……我們和這些新的世代真的做好準備了嗎？
任天堂光是在2002年就投資一億四千萬美金進行研發。
美國聯邦政府花在教育研發上的經費還不到一半。
確實，驚天動地，以十倍速爆炸成長的事件正在發生。傳統的學習與教育系統都面對了最嚴苛的挑戰，對企業的忠誠度降低、對科技的依賴度增加，科技的進步又讓不會使用科技的人更加弱勢和絕望……
根據估計，《紐約時報》一週所包含的資訊量...
比十八世紀一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。
這是一段真實的故事：紐約時報在2007年4月2號的科技版用不小的篇幅報導了我們進行的開放式課程翻譯計畫。而這個記者是在Youtube上面看到台灣一家虛擬媒體製作公司對我們訪談的影片，因此而對我產生興趣，這才找上我的。
隨即，新聞登出第二天我收到一封請求我幫忙的信件，寄信者是在看到報導之後在網路上找到我的Email而寄信過來請我幫忙翻譯麻省理工的一個網路廣告相關計畫。
這個人叫做Andreas Ramos，他是矽谷一家新創公司Position2的執行長。這家公司的工作是網路廣告代理搜尋最佳化。（聽起來很繞口對吧！）他的工作是把客戶所購買 的搜尋引擎廣告效果最佳化。Google贊助了麻省理工價值四十五萬美金的網路廣告，但關鍵字和必須由他們自行管理。所以，麻省理工找上了Andreas Ramos，而他額外替麻省理工編寫了48,548個額外的關鍵字，並且透過演算法和網路行銷的技巧進行全球化的推廣。
結果呢？這些廣告每天的點閱次數從52次增加到17,650次，每次點閱所花費的廣告費用降為十分之一……
這個故事完全是真實的，但不過三到四年前，這裡面的技術、工作和機會，幾乎是完全不存在的。
所以，如果你的孩子不想當醫生、不想當太空人，而告訴你他們想要當網路廣告搜尋最佳化工程師的時候，你該怎麼辦？
對於這樣劇烈的跳躍和變化，知識的自由分享和創意是最重要的解決方案。
唯有知識可以自由分享，人類才能夠創造出更多的知識，解決更多的問題，作出更正確的選擇。想想看，如果這個社會上的階級區分成「有錢」接受教育和「沒錢」接受教育這兩種；這還有什麼平等可言？
唯有跳躍性思考的創意才能夠迎接十倍速變化的世界。孩子們擁有結合包容和遠見的創意，才能看穿下一個世代的循環。線性按部就班的思考模式已經趕不上整個世界局勢的變化，唯有跳躍、不受傳統規則束縛、激烈變革，直接得出結論的創意訓練才能夠及時提出解決方案。
在中國，智商排名前四分之一的人...
比北美洲的總人口還要多。
對全世界老師的意義：他們的優秀學生，比我們所有的學生還要多。
這些驚天動地的轉變正在發生，你已經知道了，然後呢？
在閱讀本文之前
請先看段影片
所面對的未來
2006年，位在科羅拉多州的一所默默無聞的公立高中Arapahoe剛結束暑假；新學期開始的時候，校長請該校科技中心的負責人Karl Fisch為老師們解說一下目前教育界的技術發展和趨勢。正好Arapahoe高中獲得了一筆基金會的贊助，幫學校換了兩百多台的電腦，於是Karl就決 定以讓老師瞭解未來趨勢的角度來製作一套投影片，希望他們可以知道自己面對的是什麼樣的挑戰，並且進而能夠讓高中生們面對這樣的改變。Karl從書籍、網 路、政府資料中整理出了一些數據，並且用淺顯易懂的比喻加入投影片中。（這些數據來自於「世界是平的」作者、教育界的知名人士、美國前教育部長、美國勞工 部、麻省理工學院等等……）
在做好影片，配上音樂之後，他把這個影片取名為「Did you know?」；在校內老師面前第一次播放的時候，他還覺得忐忑不安，但幸好底下老師的反應很不錯，讓他覺得這影片似乎達成了他想要傳達的效果。
不過，他錯了。這達成的效果比他想像的還要大。
過了幾天之後，他把這段投影片放到自己的Blog上面供大家觀看。
立即有來自各地的使用者對這投影片感興趣，要求授權讓他們使用在不同的地方。熱心的使用者將檔案改編，重整，上傳到Youtube上和提供各種不同的格式。其他人則是轉寄、上課時播放給自己的學生看，研討會時拿來作引言……
到了現在，這個影片光是在Youtube上就有超過十種版本，將近兩千人把它加為最愛，三百多則對這個內容感到震撼的留言，全部瀏覽人次超過五十萬人以上。（這還不包括在網路以外的地方觀看的人數）
而我看到這影片的時候是在美國休士頓的Rice大學，現場聚集了全美知名學府的研究者，還有許多來自世界各地的學術界人士；掌握上億美金基金會教育經費的計畫負責人在會議一開始的時候一句話也不說的直接開始播放這個影片。
我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作...
使用根本還沒發明的科技...
解決我們從未想像過的問題。
影片播放完之後，現場一片寂靜，而她繼續接道：「轉變，正在發生。各位，我們所推廣的開放教育就是在為了這個趨勢作準備……」
這個影片之所以讓人感到震撼，並不是因為它使用了華麗的特效或擁有超級大明星的陣容。它的震撼之處在於其中所引述的都是事實。它讓現在是世界第一強國的美 國中教育界的佼佼者感到震撼，更讓環境、資源遠遜於美國的我感到震撼，我更覺得「我們」（父母、師長、教育家、政策決定者、立法行政官員）都應該一樣感到 震撼。
美國前教育部長Richard Riley認為...
2010年最迫切需要的十種工作，在2004年時根本不存在。
因為這世界演變的快速已經遠超過我們的想像，我們本來應該要引導、協助新的世代面對這個劇烈變動的世局。但我們武器配備落後、訓練薄弱，更有各種各樣的強大的敵人虎視眈眈……我們和這些新的世代真的做好準備了嗎？
任天堂光是在2002年就投資一億四千萬美金進行研發。
美國聯邦政府花在教育研發上的經費還不到一半。
確實，驚天動地，以十倍速爆炸成長的事件正在發生。傳統的學習與教育系統都面對了最嚴苛的挑戰，對企業的忠誠度降低、對科技的依賴度增加，科技的進步又讓不會使用科技的人更加弱勢和絕望……
根據估計，《紐約時報》一週所包含的資訊量...
比十八世紀一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。
這是一段真實的故事：紐約時報在2007年4月2號的科技版用不小的篇幅報導了我們進行的開放式課程翻譯計畫。而這個記者是在Youtube上面看到台灣一家虛擬媒體製作公司對我們訪談的影片，因此而對我產生興趣，這才找上我的。
隨即，新聞登出第二天我收到一封請求我幫忙的信件，寄信者是在看到報導之後在網路上找到我的Email而寄信過來請我幫忙翻譯麻省理工的一個網路廣告相關計畫。
這個人叫做Andreas Ramos，他是矽谷一家新創公司Position2的執行長。這家公司的工作是網路廣告代理搜尋最佳化。（聽起來很繞口對吧！）他的工作是把客戶所購買 的搜尋引擎廣告效果最佳化。Google贊助了麻省理工價值四十五萬美金的網路廣告，但關鍵字和必須由他們自行管理。所以，麻省理工找上了Andreas Ramos，而他額外替麻省理工編寫了48,548個額外的關鍵字，並且透過演算法和網路行銷的技巧進行全球化的推廣。
結果呢？這些廣告每天的點閱次數從52次增加到17,650次，每次點閱所花費的廣告費用降為十分之一……
這個故事完全是真實的，但不過三到四年前，這裡面的技術、工作和機會，幾乎是完全不存在的。
所以，如果你的孩子不想當醫生、不想當太空人，而告訴你他們想要當網路廣告搜尋最佳化工程師的時候，你該怎麼辦？
對於這樣劇烈的跳躍和變化，知識的自由分享和創意是最重要的解決方案。
唯有知識可以自由分享，人類才能夠創造出更多的知識，解決更多的問題，作出更正確的選擇。想想看，如果這個社會上的階級區分成「有錢」接受教育和「沒錢」接受教育這兩種；這還有什麼平等可言？
唯有跳躍性思考的創意才能夠迎接十倍速變化的世界。孩子們擁有結合包容和遠見的創意，才能看穿下一個世代的循環。線性按部就班的思考模式已經趕不上整個世界局勢的變化，唯有跳躍、不受傳統規則束縛、激烈變革，直接得出結論的創意訓練才能夠及時提出解決方案。
在中國，智商排名前四分之一的人...
比北美洲的總人口還要多。
對全世界老師的意義：他們的優秀學生，比我們所有的學生還要多。
這些驚天動地的轉變正在發生，你已經知道了，然後呢？
2007年8月5日 星期日
樂活
轉貼至康健43期
久旱不雨，打亂了今夏的生活步調，大夥紛紛搶購儲水用具和包裝水；所有與「水」相關的生活方式，都受到不同程度的衝擊。
以往從不在意水價的台灣人，開始斤斤計較了。
去年台灣民眾才經歷一場水災的，如今卻面臨無水之苦。許多人這才恍然大悟，原來台灣是全球第18位缺水國。
環顧全球，有許多國家比台灣更早面臨旱象。
＊＊他山之石
1970 年代美國從換裝省水器材著手，每戶節省4～6成的用水量；同一時期，日本福岡市免費為市民裝置省水栓，獎勵換裝省水馬桶，全面打造「節水型都市」；一半水 量購自鄰國馬來西亞的新加坡，制訂比一般先進國家更嚴格的省水器材用水量標準，興建海水淡化廠；歐美各國更從根本做起，提倡省能的「綠建築」，從興建到使 用的每個環節為地球節省日益寶貴的資源。
由於台灣地形陡峻、河流短促，降雨量太過集中，先天條件就留不住水。日日祈雨也無濟於事，錯不在老天爺不下雨，可能原因有：用水不當、人口增加用水量成長、管線老舊嚴重漏水、水費過低造成水資源浪費、全球暖化等等。
＊＊台灣人後知後覺
根 據經濟部水資源局的調查，有5成民眾並沒有使用任何省水方法、八成三民眾認為自己家中的用水情形並不浪費。從四月中旬政府開始宣導節約用水一個多月以來， 才省了1成的用水，「說歸說、做歸做」，省水好像是政府的事。其實，每人每天若能節省50公升的水，一年下來便能省下一座翡翠水庫。
＊＊除了限水 也可能限電
限水才剛開始，未來可能要面對的，還有限電、石油天然氣漲價……等等的能源危機。專家認為，根本的解決之道，在於人人依循簡約生活的大原則，徹底推行省能「綠建築」。
＊＊與自然同步調的綠建築
綠建築可不是指外觀綠色的建築物，而是節省能源的環保建築，綠建築強調在建築生命週期中，消耗最少、使用最少能源，以及製造最少廢棄物的建築物。
根 據內政部建築研究所的判別指標，綠建築必須具備以下條件：建築物基地內（包括自然土層和屋頂、陽台、外牆等）的高度綠化；增加建築基地的透水性和保水性； 完全採用節水設備，如省水馬桶、省水淋浴器具，善用回收經過處理的中水（回收用水）；從建築外殼、空調、照明三方面著手，讓用電需求降到最低；以建材與結 構的輕量化，減少二氧化碳的排放；要求建築過程儘量減少廢棄物產生、多使用回收建材；改善污水系統，設置垃圾前置處理設施等。
＊＊綠建築的生活方式
如果現在不住在綠建築裡，也可以從小地方省能。例如在鐵窗上種植可遮陽的爬藤植物；選用省能兼具美觀的遮陽板、防潮又隔音的空心磚、省電的變頻冰箱和冷氣機、省水的浴廁設施，都可以節省一筆可觀的開銷。
以下提供省水、省電的小方法：
●●省水篇－
根據水利署的統計發現，抽水馬桶和洗澡用水一共佔每日用水量的7成，炊煮用水佔2成，從這裡著手必能節省最多的水源。
●從改變生活習慣做起
‧改盆浴為淋浴，時間不超過5分鐘，抹肥皂時關掉蓮蓬頭，至少可省下60公升的水。
‧洗手、洗臉、刷牙時，先用小水沾濕後，關緊水龍頭。
‧放適量的水在臉盆或碗槽內洗衣、洗碗、洗菜，不要直接對著水龍頭沖洗。
‧回收使用洗米水、煮麵水洗碗筷，省水也減少清潔劑污染。
‧回收洗菜水、洗衣水、洗澡水、除濕機水等做家務清潔工作，如沖洗馬桶、洗地板、澆花等。
‧控制適量的洗滌物，過多或過少都會造成洗衣機轉效率不佳。
‧多人洗澡時，一個一個接著洗可節省等待熱水的時間。
‧不用水沖食物退冰，改用微波爐或提早將食物置於冷藏室退冰。
‧隨手關緊水龍頭，並定期檢查有無漏水。
●改裝省水器材
‧新蓋房屋務必使用省水馬桶或在一般型馬桶上加裝兩段式沖水配件，每次可省6公升水。
‧改用節水水龍頭和蓮蓬頭，將全轉式改為四分之一轉。
‧將馬桶水箱底的小浮餅拆下，直接透過按水開關控制出水量。
‧將小便池自動沖水器沖水時間縮短。
‧選用耐旱庭園植物，在早晚陽光微弱蒸發量少時澆水。
‧選用自動調節水量的洗衣機。
●●省電篇－
根據電器耗電量排行榜，從耗電最兇的部份改起。
●冷氣機
‧將溫度設定在28度，每提高一度可省下6％的電。
‧每隔2～3週清洗濾網。
‧使用冷氣機時，應防止陽光直射屋內，避免使用發熱電器，隨時關緊門窗。
‧選用變頻式冷氣機。
●電扇
使用電扇以微風為宜，開強風比開弱風多用50～60％的電力。
●洗衣機
‧將衣服集中到容量的7～8成再洗，效率最好，衣料損傷也少。
‧一般脫水以3分鐘為宜，尼龍衣料1分鐘即可。
‧洗衣前先浸泡20分鐘再洗，可洗得較為乾淨。
●烘乾機
‧將衣物集中到容量的7～8成，烘乾最有效率。
‧烘乾前務必充分脫水。
‧儘可能使用自然方式曬、晾乾衣物。
●吸塵器
‧使用前先將地面較大雜物清除、使用適當吸嘴。
‧集塵袋裝滿立即更換，經常清洗濾網。
●熱水器
‧瓦斯熱水器比電熱水器更省能，而即熱式電熱水器又比儲水式電熱水器更省電。
‧中南部適合選用太陽能熱水器。
●冰箱
‧開一次冰箱，壓縮機就得多運轉10分鐘才能恢復冷藏溫度，因此應減少開門次數，並縮短開門時間。
‧冰箱不放在瓦斯爐等發熱器材旁或太陽照得到的地方。
‧冰箱背面與兩側應與牆面保持10公分以上的距離，以利散熱並維持運轉效率。
‧食物冷卻後再放入冰箱。
‧門縫墊圈損壞應立即修復，避免冷氣洩漏。
‧一般情況下應維持在「適冷」位置。
●電鍋
‧煮飯前米先浸泡30分再煮。
‧保溫時將鍋蓋蓋好。
‧不用時將電源插頭拔起。
●開飲機
‧再沸騰開關應減少使用。
‧長時間不用時，將電源切斷。
●電視機
‧調整適當音量和亮度，避免額外耗電。
‧遙控器電源關閉後電視機處於待機狀態，仍持續耗電，因此就寢時或數小時不看應關閉主電源。
●除濕機
‧使用時將門窗關妥，防止室外濕空氣進入。
‧經常清洗濾網，購買有濕度調節控制的機型。
●照明設施
‧日光燈比白熾燈省電30％。
‧在需要長時間照明的場所，使用電子式日光燈、PL燈及燈泡型日光燈，避免使用白熾燈等耗電設施。
‧選用容易維護的燈具，經常擦拭保養維持效率。
‧日光燈管兩端變黑應立即更換。
‧白天儘量使用自然光，不用燈時隨手關閉電源。
‧以40瓦的一支日光燈具，比兩支20瓦較為省電。
久旱不雨，打亂了今夏的生活步調，大夥紛紛搶購儲水用具和包裝水；所有與「水」相關的生活方式，都受到不同程度的衝擊。
以往從不在意水價的台灣人，開始斤斤計較了。
去年台灣民眾才經歷一場水災的，如今卻面臨無水之苦。許多人這才恍然大悟，原來台灣是全球第18位缺水國。
環顧全球，有許多國家比台灣更早面臨旱象。
＊＊他山之石
1970 年代美國從換裝省水器材著手，每戶節省4～6成的用水量；同一時期，日本福岡市免費為市民裝置省水栓，獎勵換裝省水馬桶，全面打造「節水型都市」；一半水 量購自鄰國馬來西亞的新加坡，制訂比一般先進國家更嚴格的省水器材用水量標準，興建海水淡化廠；歐美各國更從根本做起，提倡省能的「綠建築」，從興建到使 用的每個環節為地球節省日益寶貴的資源。
由於台灣地形陡峻、河流短促，降雨量太過集中，先天條件就留不住水。日日祈雨也無濟於事，錯不在老天爺不下雨，可能原因有：用水不當、人口增加用水量成長、管線老舊嚴重漏水、水費過低造成水資源浪費、全球暖化等等。
＊＊台灣人後知後覺
根 據經濟部水資源局的調查，有5成民眾並沒有使用任何省水方法、八成三民眾認為自己家中的用水情形並不浪費。從四月中旬政府開始宣導節約用水一個多月以來， 才省了1成的用水，「說歸說、做歸做」，省水好像是政府的事。其實，每人每天若能節省50公升的水，一年下來便能省下一座翡翠水庫。
＊＊除了限水 也可能限電
限水才剛開始，未來可能要面對的，還有限電、石油天然氣漲價……等等的能源危機。專家認為，根本的解決之道，在於人人依循簡約生活的大原則，徹底推行省能「綠建築」。
＊＊與自然同步調的綠建築
綠建築可不是指外觀綠色的建築物，而是節省能源的環保建築，綠建築強調在建築生命週期中，消耗最少、使用最少能源，以及製造最少廢棄物的建築物。
根 據內政部建築研究所的判別指標，綠建築必須具備以下條件：建築物基地內（包括自然土層和屋頂、陽台、外牆等）的高度綠化；增加建築基地的透水性和保水性； 完全採用節水設備，如省水馬桶、省水淋浴器具，善用回收經過處理的中水（回收用水）；從建築外殼、空調、照明三方面著手，讓用電需求降到最低；以建材與結 構的輕量化，減少二氧化碳的排放；要求建築過程儘量減少廢棄物產生、多使用回收建材；改善污水系統，設置垃圾前置處理設施等。
＊＊綠建築的生活方式
如果現在不住在綠建築裡，也可以從小地方省能。例如在鐵窗上種植可遮陽的爬藤植物；選用省能兼具美觀的遮陽板、防潮又隔音的空心磚、省電的變頻冰箱和冷氣機、省水的浴廁設施，都可以節省一筆可觀的開銷。
以下提供省水、省電的小方法：
●●省水篇－
根據水利署的統計發現，抽水馬桶和洗澡用水一共佔每日用水量的7成，炊煮用水佔2成，從這裡著手必能節省最多的水源。
●從改變生活習慣做起
‧改盆浴為淋浴，時間不超過5分鐘，抹肥皂時關掉蓮蓬頭，至少可省下60公升的水。
‧洗手、洗臉、刷牙時，先用小水沾濕後，關緊水龍頭。
‧放適量的水在臉盆或碗槽內洗衣、洗碗、洗菜，不要直接對著水龍頭沖洗。
‧回收使用洗米水、煮麵水洗碗筷，省水也減少清潔劑污染。
‧回收洗菜水、洗衣水、洗澡水、除濕機水等做家務清潔工作，如沖洗馬桶、洗地板、澆花等。
‧控制適量的洗滌物，過多或過少都會造成洗衣機轉效率不佳。
‧多人洗澡時，一個一個接著洗可節省等待熱水的時間。
‧不用水沖食物退冰，改用微波爐或提早將食物置於冷藏室退冰。
‧隨手關緊水龍頭，並定期檢查有無漏水。
●改裝省水器材
‧新蓋房屋務必使用省水馬桶或在一般型馬桶上加裝兩段式沖水配件，每次可省6公升水。
‧改用節水水龍頭和蓮蓬頭，將全轉式改為四分之一轉。
‧將馬桶水箱底的小浮餅拆下，直接透過按水開關控制出水量。
‧將小便池自動沖水器沖水時間縮短。
‧選用耐旱庭園植物，在早晚陽光微弱蒸發量少時澆水。
‧選用自動調節水量的洗衣機。
●●省電篇－
根據電器耗電量排行榜，從耗電最兇的部份改起。
●冷氣機
‧將溫度設定在28度，每提高一度可省下6％的電。
‧每隔2～3週清洗濾網。
‧使用冷氣機時，應防止陽光直射屋內，避免使用發熱電器，隨時關緊門窗。
‧選用變頻式冷氣機。
●電扇
使用電扇以微風為宜，開強風比開弱風多用50～60％的電力。
●洗衣機
‧將衣服集中到容量的7～8成再洗，效率最好，衣料損傷也少。
‧一般脫水以3分鐘為宜，尼龍衣料1分鐘即可。
‧洗衣前先浸泡20分鐘再洗，可洗得較為乾淨。
●烘乾機
‧將衣物集中到容量的7～8成，烘乾最有效率。
‧烘乾前務必充分脫水。
‧儘可能使用自然方式曬、晾乾衣物。
●吸塵器
‧使用前先將地面較大雜物清除、使用適當吸嘴。
‧集塵袋裝滿立即更換，經常清洗濾網。
●熱水器
‧瓦斯熱水器比電熱水器更省能，而即熱式電熱水器又比儲水式電熱水器更省電。
‧中南部適合選用太陽能熱水器。
●冰箱
‧開一次冰箱，壓縮機就得多運轉10分鐘才能恢復冷藏溫度，因此應減少開門次數，並縮短開門時間。
‧冰箱不放在瓦斯爐等發熱器材旁或太陽照得到的地方。
‧冰箱背面與兩側應與牆面保持10公分以上的距離，以利散熱並維持運轉效率。
‧食物冷卻後再放入冰箱。
‧門縫墊圈損壞應立即修復，避免冷氣洩漏。
‧一般情況下應維持在「適冷」位置。
●電鍋
‧煮飯前米先浸泡30分再煮。
‧保溫時將鍋蓋蓋好。
‧不用時將電源插頭拔起。
●開飲機
‧再沸騰開關應減少使用。
‧長時間不用時，將電源切斷。
●電視機
‧調整適當音量和亮度，避免額外耗電。
‧遙控器電源關閉後電視機處於待機狀態，仍持續耗電，因此就寢時或數小時不看應關閉主電源。
●除濕機
‧使用時將門窗關妥，防止室外濕空氣進入。
‧經常清洗濾網，購買有濕度調節控制的機型。
●照明設施
‧日光燈比白熾燈省電30％。
‧在需要長時間照明的場所，使用電子式日光燈、PL燈及燈泡型日光燈，避免使用白熾燈等耗電設施。
‧選用容易維護的燈具，經常擦拭保養維持效率。
‧日光燈管兩端變黑應立即更換。
‧白天儘量使用自然光，不用燈時隨手關閉電源。
‧以40瓦的一支日光燈具，比兩支20瓦較為省電。
真的很久沒貼文
轉貼至《大師輕鬆讀》第237期：〈強而有力的說話方式〉
影響力不來自位階，全看你說話有多少份量！
在 商場上，「說什麼話，得什麼果」，因為口述語言是最有影響力的商務溝通型式。卓越的語言技巧雖然無法一直粉飾平凡的工作表現，不過藉由良好的語言溝通技 巧，通常可以呈現並凸顯卓絕表現與亮麗績效。了解怎麼運用語言積極主導各種局面，就可以在卓絕表現受到檢驗時，讓自己顯得有份量又有可信度。
■語言學的交叉訓練：由內而外強化說話技巧
商務溝通要更順利、更有效，可以嘗試採行語言學的交叉訓練。這種訓練包括下列階段：
1.自省：檢視自己目前的說話方式
要調整談話風格，必須先了解自己目前的說話方式。因此，應該要問自己下列幾個問題：
● 在面談中給人什麼觀感？
● 表達了多少想法？
● 聽起來自信心強不強？
事實上，要能確實自省，了解自己目前說話的方式，並非易事。因該從哪裡著手？可看出語調和發音造成的細微差別，方法如下：
● 拿起電話，在自己的語音信箱留言。客觀檢驗自己的留言，感受留言給人什麼感覺，又表達了多少專業感與善意？
● 邀請同事參與自己主講的簡報，然後提出評論。
2.小試：小規模測試新構想
也就是要實際測試新的語言風格、行為或談話戰術。先在規模較小、較友善的環境中嘗試，才可以在進一步更大規模、更公開運用之前，先行調整和改進。
嘗試加入以下新的句子：
要進行小試這個階段，通常只要在自己的溝通方式和日常應對中，加進幾個新的句子就可以了。
● 「我想再進一步檢視這筆預算∕工作時程∕認定資格等等……。」
● 「我有幾個構想可以幫助我們解決這個問題。」
● 「這個議題還有沒有什麼要討論的面向？」
● 「我不知道這重不重要，不過之前有沒有考慮到……？」
● 「我們應該怎麼解決？」
小試的時機：用商業語言要隨機應變，所以應該謹慎選擇合適的情況，才嘗試運用新的談話模式。以下提供2項實用的方法：
● 可以在小紙片上寫下新的句子，提醒自己在適當的時候試用一下。
● 在參加專業研討會時試用自己的新句子，在這種場合大家對自己不是那麼熟悉。
■語言運用實戰篇
一、職務變動：配合職務調整風格和語言
每次職務變動，都應該預判自己將必須調整商業語言風格，配合自己新職務的需求。面臨這種狀況可以依循下列關鍵原則：
1. 一開始先運用徵詢式語言，把自己當海綿吸收大家運用語言的方式。
2. 工作表現要亮眼、創新並且能解決問題，藉此建立可信度和說話份量。
3. 開始嘗試推銷自己的構想前，先了解聽眾並且下功夫準備。
4. 在新的工作環境中，要爭取更多說話份量或是採用新的談話風格，一定會比較容易。
二、電子溝通：需了解溝通原則還在不斷演變
電子型式的溝通既快速又自然，但是也要相當注意到來龍去脈。如果沒有背景資訊說明來龍去脈，內容可能會讓人感到唐突、無禮或傲慢。因此該怎麼運用電子時代的工具妥善溝通？以下提出幾項具體的想法和策略：
1.寄送電子郵件：
● 內容要簡短，篇幅盡可能不要超出螢幕
● 不要一次提出太多問題
● 附件要謹慎，許多人不喜歡附件
2.回覆電子郵件：
● 即時讓對方知道自己收到訊息
● 發信前一定要三思，以免自己後悔
●信中每項問題都要回覆，不要只回覆最後一項
《大師輕鬆讀》7/19出刊第237期：〈強而有力的說話方式〉
影響力不來自位階，全看你說話有多少份量！
在 商場上，「說什麼話，得什麼果」，因為口述語言是最有影響力的商務溝通型式。卓越的語言技巧雖然無法一直粉飾平凡的工作表現，不過藉由良好的語言溝通技 巧，通常可以呈現並凸顯卓絕表現與亮麗績效。了解怎麼運用語言積極主導各種局面，就可以在卓絕表現受到檢驗時，讓自己顯得有份量又有可信度。
■語言學的交叉訓練：由內而外強化說話技巧
商務溝通要更順利、更有效，可以嘗試採行語言學的交叉訓練。這種訓練包括下列階段：
1.自省：檢視自己目前的說話方式
要調整談話風格，必須先了解自己目前的說話方式。因此，應該要問自己下列幾個問題：
● 在面談中給人什麼觀感？
● 表達了多少想法？
● 聽起來自信心強不強？
事實上，要能確實自省，了解自己目前說話的方式，並非易事。因該從哪裡著手？可看出語調和發音造成的細微差別，方法如下：
● 拿起電話，在自己的語音信箱留言。客觀檢驗自己的留言，感受留言給人什麼感覺，又表達了多少專業感與善意？
● 邀請同事參與自己主講的簡報，然後提出評論。
2.小試：小規模測試新構想
也就是要實際測試新的語言風格、行為或談話戰術。先在規模較小、較友善的環境中嘗試，才可以在進一步更大規模、更公開運用之前，先行調整和改進。
嘗試加入以下新的句子：
要進行小試這個階段，通常只要在自己的溝通方式和日常應對中，加進幾個新的句子就可以了。
● 「我想再進一步檢視這筆預算∕工作時程∕認定資格等等……。」
● 「我有幾個構想可以幫助我們解決這個問題。」
● 「這個議題還有沒有什麼要討論的面向？」
● 「我不知道這重不重要，不過之前有沒有考慮到……？」
● 「我們應該怎麼解決？」
小試的時機：用商業語言要隨機應變，所以應該謹慎選擇合適的情況，才嘗試運用新的談話模式。以下提供2項實用的方法：
● 可以在小紙片上寫下新的句子，提醒自己在適當的時候試用一下。
● 在參加專業研討會時試用自己的新句子，在這種場合大家對自己不是那麼熟悉。
■語言運用實戰篇
一、職務變動：配合職務調整風格和語言
每次職務變動，都應該預判自己將必須調整商業語言風格，配合自己新職務的需求。面臨這種狀況可以依循下列關鍵原則：
1. 一開始先運用徵詢式語言，把自己當海綿吸收大家運用語言的方式。
2. 工作表現要亮眼、創新並且能解決問題，藉此建立可信度和說話份量。
3. 開始嘗試推銷自己的構想前，先了解聽眾並且下功夫準備。
4. 在新的工作環境中，要爭取更多說話份量或是採用新的談話風格，一定會比較容易。
二、電子溝通：需了解溝通原則還在不斷演變
電子型式的溝通既快速又自然，但是也要相當注意到來龍去脈。如果沒有背景資訊說明來龍去脈，內容可能會讓人感到唐突、無禮或傲慢。因此該怎麼運用電子時代的工具妥善溝通？以下提出幾項具體的想法和策略：
1.寄送電子郵件：
● 內容要簡短，篇幅盡可能不要超出螢幕
● 不要一次提出太多問題
● 附件要謹慎，許多人不喜歡附件
2.回覆電子郵件：
● 即時讓對方知道自己收到訊息
● 發信前一定要三思，以免自己後悔
●信中每項問題都要回覆，不要只回覆最後一項
《大師輕鬆讀》7/19出刊第237期：〈強而有力的說話方式〉
2007年7月2日 星期一
7/2 個股推薦
永大為國內主要電梯廠商，亦有投資中國電梯市場。就電梯產業來看一般大樓剛興建時就會與電梯廠商談妥電梯訂單，故從接洽到出貨時間約長達8個月，生產及安 裝時間反而較短約30天。台灣部份，主要業務為電梯、停車場設備及租金收入，其中電梯佔整體營收91%、停車場設備8%、租金佔1%。然而就中國與台灣經 營模式並不太一樣，中國由於市場大，市場足夠產生獨立的零組件厰，但在台灣由於市場規模小，故產品都是自產自行安裝模式經營，使得台灣電梯產品毛利率反而 比中國低。電梯業務部份主要為電梯製造及安裝，另外亦有售後維修服務，在國內永大電梯毛利率約10~20%，售後維修服務毛利率超過40%(其中一台電梯 每月保養維修費約4000元台幣)，目前永大在台灣約有3萬台售後維修。至於中國市場部份，永大主要投資上海永大，持股74%，主要技術合作廠商為日商日 立，日立持有上海永大約26%，然而日立也持有台灣永大11.6%股權。目前台灣電梯市場規模一年約7,000~8,00台，永大在台灣一年約出貨 1,700~1,800台，在國內市佔率22~24%左右，預估2007年在國內市場部份出貨的電梯台數差不多與2006年相當，目前訂單能見度已達到一 年。就中國市場部份，中國2006年電梯市場規模約14萬台，其中上海永大目前最大產能為7,000台，未來如接單超過目前產能的情況下，將已委外生產為 優先考量。其中中國2005年出貨5,000台、2006年出貨5,500台、展望2007年永大有機會成長至6,000台以上。然而2005年上海永大 原本以永大日立品牌行銷，08/2005改以永大品牌行銷，造成單月訂單由500~600台下降至單月300台左右的訂單，不過經過強化行銷後，目前上海 永大已恢復每月訂單約500~600台的水準，2006年訂單到6,500台的水準，較2005年5,800台，YoY+12%。展望2007年預估上海 永大接收訂單應可達到7,200台以上的水準，YoY+10.76%，不過該數字為公司保守預估。目前永大在中國轉投資廠商眾多，其中規模較大的為上海永 大，目前永大持有上海永大74%股權。就目前上海永大對台灣永大獲利貢獻2006年稅後貢獻9,100萬人民幣(約3.64億元新台幣)，優於原先預估的 3億元新台幣，就上海永大來看，2006營收約10億元人民幣，稅前淨利率約9.8%，故稅前淨利約1億元人民幣。過去永大在中國投資擁有租稅優惠，由於 2007年租稅優惠到期，因此稅率將由2006年的13~15%大幅提升至27%。目前1Q07上海永大營收2.3億元，台灣永大1Q07認列中國獲利約 6,400~6,800萬元新台幣(稅後)，展望2007年，IBTS預估上海永大對台灣永大獲利貢獻約3.7億元新台幣。展望2Q07，目前 04/2007營收為3.21億元，公司表示目前看來05/2007及06/2007營收均有機會維持在3億元以上，預估永大2Q07營收為9.31億 元，YoY+7.25%，毛利率部份預估會低於1Q07的水準，主要因2Q07高速電梯機種出貨量較1Q07少，故預估2Q07永大毛利率為28%，預估 費用1.5億元，營業利益為1.1億元，預估稅前淨利1.63億元，稅率21%，稅後淨利1.29億元，稅後EPS0.31元。
建議價格 20
目標價 28
屬性 中期
建議價格 20
目標價 28
屬性 中期
2007年6月28日 星期四
6/28一篇好文章-仇人與恩人
凡事都有一體的兩面
換一個態度
換一個想法
整個世界將會變的不一樣
或許有人會說是時運不濟
運氣能靠一輩子嗎？若是一直倒楣下去 每一份工作都遇到壞人
就是當養活自己 都成了問題時
不知道 你還是否可以堅持下去？
作者/轉載者: 高永斌
大學剛畢業的時候，某電視公司請我去主持個特別節目，那節目的導播看我文章不錯，又要我兼編劇。
可是當節目做完，領酬勞的時候，導播不但不給我編劇費，還扣我一半的主持費。他把收據交給我說：「你簽收一千六，但我只能給你八百，因為節目透支了。」
我當時沒吭聲，照簽了，心想「君子報仇，三年不晚。」
後來那導播又找我，我還「照樣」幫他做了幾次。
最後一次，他沒扣我錢，變得對我很客氣，因為那時我被電視公司的新聞部看上，一下子成為了電視記者兼新聞主播。
我們後來常在公司遇到，他每次笑得都有點尷尬。
我曾經想去告他一狀，可是正如高中那位同學所說，沒有他我能有今天嗎？如果我當初不忍下一口氣，又能繼續獲得主持的機會嗎？
機會是他給的，他是我的貴人，他已經知錯，我何必去報復呢？
後來我到了美國留學。
有一天，一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆「吃」他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡（美國居留權）申請。
我當時對他說：「這麼壞的老闆，不做也罷。但你豈能白幹了這麼久，總要多學一點，再跳槽，所以你要偷偷學。」
他聽了我的話，不但每天 加班，留下來背那些商業文書的寫法。甚至連怎麼修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創業，能夠省點修理費。隔了半年，我問他是不是打算 跳槽了？他居然一笑：「不用！我的老闆現在對我刮目相看，又陞官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老闆還問我為什麼做態度一百八十度轉變，變得那麼積極 呢？」
他心裡的不平不見了，他作了「報復」，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當年其實是他自己不努力。
大概前五年吧！我遇到個有意思的事。
一位老友突然猛學算命，由生辰八字、紫薇斗數、姓名學到占星術，沒一樣不研究。
他學算命，當然不是覺得算命靈驗，而是想證明算命是騙人的東西。
原因是有一位非常著名的大師為他算命，算他活不到四十七，他發誓，非打爛那大師的招牌不可。
你猜怎樣？
他愈學愈怕，因為他發現自己算自己，也確實活不長。
這時候，他改了，他跑去做慈善，說「反正活不久了，好好運用剩下的歲月，做點有意義的事。」
他很積極的投入，人人都說他變了，由一個焦躁勢利的小人，變成敦厚慈愛的君子。
不知不覺，他過了四十七、過了四十八，而今已經五十三，紅光滿面、生氣勃勃，比誰都活利健康。
「你可以去砸那大師的招牌了！」我有一天開他玩笑。
他眼一亮，回問我：「為什麼？」又笑笑：「要不是那人警告我，照我以前的個性，確實四十七歲非犯心臟病不可，他沒有不准啊！」
各位年輕朋友！
你喜歡逞強鬥狠嗎？你總是心有不平嗎？你有「此仇不報非君子」的憤恨嗎？
請想想我說的這幾個故事。
你要知道，敵人、仇人，都可以激發你的潛能，成為你的貴人。
你也要知道，許多仇、怨、不平，其實問題都出在你自己。
你更要知道，這世間最好的「報復」，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和「成功之後的胸懷」，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。
當「冤冤相報何時了」的雙贏，能成為「相逢一笑泯恩仇」的雙贏。不是人生最大的成功嗎？
2007年6月22日 星期五
2007年6月19日 星期二
6/19 一些感想
外表吃虧就少了55%的專業，
根據西方學者的「7/38/55」定律，
旁人對你的觀感，
只有7%取決於你的談吐內容，
卻有高達55%是決定於你看來夠不夠份量和專業，........
可見外表是讓內在與外界溝通的橋樑。
有位朋友告訴我，
他有一位女同事其實工作能力很強，
與同事相處也都很融洽，
唯一美中不足的一點是：
她的外表實在有點邋遢。
不喜歡化妝，
也對自己的不修邊幅毫不在意。
她常常搞不懂為什麼自己工作認真努力，
升遷卻都輪不到她？
其實，
旁觀者都看得出來，
這是因為她的外表實在很吃虧，
而不是工作能力的問題，
可是誰又能開口告訴她呢？
每每遇上重要的case欲讓她接洽，
卻總會擔心客戶以貌取人，
認為這是一家不注意形象，
不專業不敬業的公司，
畢竟公司輸不起自身的形象。
您的外表，
說出了您豐富的內在嗎？
外表有時比內在還重要，
西方學者雅伯特.馬伯藍比(Albert Mebrabian)教授
研究出的「7/38/55」定律，
證明了這個看法：
在整體表現上，
旁人對你的觀感，
只有 7%取決於你真正談話的內容；
而有38%在於輔助表達這些話的方法，
也就是口氣、手 勢等等；
卻有高達55%的比重決定於：
你看起來夠不夠份量、
夠不夠有說服力，
一言以蔽之，
也就是你的「外表」。
可見在專業形象上，
外表的重要性還比內在更勝一籌。
如果外表不細心修飾，
一個人的內在永遠只呈現了7%。
一片蒙塵的玻璃怎能讓人看清風景的美麗呢？
反之，
當外表妥貼得宜，
7%的內在可以延展出分的力道，
換句話 說，
同樣的你，
可以看起來像100分，
也可以看起來只有7分，
端看個人的智慧了。
所以說外表正是讓內在得以與外界溝通的橋樑，
唯有恰如其分的外表方能正確無誤地將內裡的訊息傳遞出去；
這座無形的橋樑雖然沒有嘴巴，
聲音卻很大。
往往一個人的內在很專業，
而外在卻不夠專業或者毫不在意，
都會直接地影響到別人對你能力 的肯定；
因為人會直覺地感受到一個穿著邋遢、
搭配單調、對自己的體型有那些特點 都不了解，
甚至穿衣都不合場合的人，
實在也很難讓人相信這是個有智慧、
對自己的專業領域能掌握、
平時對環境變化會有sense的人。
所以，聰明的你，
何不藉由適當的穿著讓你的真材實料得以彰顯，
同時也讓傑出亮麗的外表與內在獨一無二、
充滿魅力的你相互輝映，
甚至在第一眼就建立起別人對你的信賴與器重，
達到表裡如一，
內外兼美的目的。
在這個講求品質、
更注重包裝的時代，
「不以貌取」的觀念已經落伍了，
如果能讓外觀為你的內涵輕鬆加分，
何樂而不為呢！
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